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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者梁潔     日期2014-01-21     點擊量2619

                坐在重慶機場候機室,等待晚點的飛機,突然很想寫反省,念起于一刻,興于一時,又一年度到來,雖然談不上春華秋實,倒也有不少感慨和啟迪。

                一、關于動與靜,快與慢

                一直以來的自我評價都是非常活躍的人,性格活躍,思想活躍,不論是意識還是行為,都是偏向動和快的,在起始時期,這也許是個優點,但是往往很多時候,越是明顯的優點會在特定時刻成為制約自我發展的瓶頸,因為一直以來,有一點點想法、一點點思路,就很著急的表達、表現,太善于語言,思想和行動雖然快速,但是缺乏底蘊和沉淀,所以做出事情來就會淺薄。

                二、關于持續學習

                工作幾年,學習也經常進行,但是一直沒有解決持續性的問題,雖然學習的源動力來自自我對知識的渴求,還是沒有能夠阻擋懶惰的力量,經常三天打漁,兩天曬網,如果臨時突發事情一來,更加成為延誤學習的借口,甚至有時候在讀一本書的時候,翻書漫不經心,思想天馬行空,過程得過且過,我想這無論是對知識,還是對自我,都是一種不尊重吧。

                三、關于走出去

                俗話說,三人行,必有我師,或者說,知己知彼,方可百戰百勝,因為身處傳統業務處室,而傳統業務承擔的往往是造勢、樹牌、累戶的功能,相比于兄弟處室在利潤上的功能要求,傳統業務處室更側重于堅守標準的同時開拓創新,收集市場訊息,善于總結提煉,有時候內部堅守和固步自封只有一步之遙,走出去,心胸開闊,更能理解現有模式的利弊。

                四、關于抓住靈感的尾巴

                靈感,就像一個小精靈一樣,有時候一晃就過去了,有時候還回頭向你眨了一眨眼,所以很多時候,會有可以怎么樣怎么樣的想法,可以采用什么樣的方法,或者一句話和一個好詞,或者一點人生感悟,但是因為當時不方便,懶得記錄,讓很多靈感一瞬即逝,后面再去努力的想,已經只剩下殘留的記憶了。所以,用一些工具,多一份耐心,抓住尾巴,珍惜每個靈感的力量。

                五、關于“熱情”和“宿命”

                因為業務處室的關系,見到了很多企業實際控制人,也感受了不同地區企業老板的個性差異,也真的看到眾多草根起家的企業家們都不會放過任何一個成長的機會,時代也造就了一代不知節制的財富群體,“破釜沉舟”、“機不可失失不再來”、“臥薪嘗膽”等等古語也構成了這代人的生命基因,我想很多企業注重利益而不計后果,傾家一搏而不留后路,不單單是一個個體,而是中國民營企業的整體悲哀。

                邁克爾•舒馬赫是地球上開汽車最快的人,這位“速度的寵兒”在F1比賽中曾獲得過7次年度總冠軍,有人問舒馬赫:“賽車最關鍵的技術是什么”,他說:“剎車”!

                是啊,商業是一場總是可以被量化的智力游戲,商業也是一場與自己的欲望進行搏斗的精神游戲,歸根來說,商業是一場有節制的游戲,我們作為與中國經濟和實體企業離的最近的業務處室,也是一樣,有得必有失,學會節制自己的熱情,沒有什么天意和宿命。

                最后,對于2014年度,給自己提出四個要求:

                1、善于行:繼續堅持2013年的跑動,拜訪銀行、同行、客戶、協會,行動起來;

                2、勇于思:對于想象力豐富的個性來說,思考是不能停滯的,勇于開拓思路,思考和總結,特別在多重事務下找到其中的聯系和脈絡,有思路才有健康的行動;

                3、慢于言:慢一些總結經驗,慢一些表達觀點,慢一些與人分享,慢中有沉淀;

                4、沉于心:對于業務,深入抓細節,跳出看形勢,立足于崗位,又超越崗位,沉下心來。

                總之,時刻記住,身處主營業務是資金業務的處室,對金融要懷敬畏之心,不要陷入“利益”和“面子”的蠶絲而身不由己,保持自己的理性,去相信一些東西。
               

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