今年已很多次聽行業內的新老朋友稱贊中財這幾年發展很快，這是對中財的一種肯定。而對于參與發展的中財人，我們為中財的發展而自豪，但不能自滿。就如張瑞敏認為的，企業的發展永遠是在尋找下一塊綠洲。而要從綠洲中拔出腳奔向沙漠是需要勇氣的，但對于更大綠洲的憧憬讓很多人加快了腳步。這種追求推動著企業的發展，從而推動著社會的發展。作為一名生產管理者，要在中財化建業的發展過程中，整合好各項生產資源，組織一批人將工作做實、做細。
   
　　昨天，企管部在OA上轉發了開發區經發局關于用電高峰輪休的通知，把我們排在周三輪休。此前，我已知道公司與城東供電局簽了高峰時限電協議，其中并無輪休一說。我們還比較注意與供電局關系的維護，今年杭州市的用電形勢并不十分緊張。按一般道理，通知僅僅是一種姿態。但對我而言，還是在腦中劃過一絲擔心。我找到設備部的徐經理，徐經理說已看到通知，認為沒問題。我就對他說，對我來說，只要有一點可能，就是大問題。在設備部辦公室，徐經理與供電局確認不會讓我們輪休。這才使我把此問題暫時放下，但心中并沒有完全放下。類似的問題都會讓我想得較遠，這已成了一種習慣。

　　生產管理的責任要求對問題的處理進行閉環，更高的追求是要防范問題的出現。但隨著化建業規模的不斷擴大，事物的復雜性在不斷增加，對工作把握的難度也在加大，要求參與控制和實現工作的人也在增加，而人員的力量、素質和穩定性已成為一個發展中的問題。對于我而言，對工作的體會較多，有時滿眼望去都是問題，這是性格和工作習慣所決定的，心中總有幾分焦慮感。
   
　　目前，中國企業的經營環境在變得越來越復雜，但中國的企業面臨著很大的發展機遇。我們應積極地面對更多的發展挑戰問題。重要的是要對管理進行創新。要讓復雜的問題變得簡單，而不是讓簡單的問題變得復雜。這首先需要創新我們的認識，提升我們的專業能力，還要學會取舍。我們要成為問題的解決者，而不是成為問題的制造者。
   
　　我要反省的是，要坦然地面對問題，樂觀地面對工作，積極地鍛煉身體，熱情地帶領團隊。發展中財，創新自我。