一、缺乏足夠的自我管理

　　近一年來，坐在辦公桌前的時間多了，下部門跑動得少了。對工作時間缺乏有效的管理，在工作時間的分配上沒有計劃性，常常被工作中的問題所困惑，坐在辦公桌前苦思冥想，結果是煙抽得越來越多，工作的效率越來越差，自我狀態的調節能力不好。當下屬到我辦公室來匯報工作時，我常有一種讓他們快些把事講完的心態，心態很浮躁。作為一個領導，我明白與下屬溝通的重要性，去下面經常坐一坐，聊一聊；下屬來匯報工作，能耐心地聽完匯報，再適度的溝通一下；與下屬一起吃個飯，或請他們來家坐一坐，這都是很好的溝通方法。但我常常習慣于一個人呆著，陷入一種沉重的苦思冥想。這樣的結果，與下屬間維持著一定的距離，但漸漸卻產生了隔閡，我們相互之間都少了一份理解。自己的解釋是工作壓力太大，但主要還是因為自己承擔的多種角色超越了自我的工作能力，而自己又缺乏足夠的自我管理，從而使自己不能從容地應對各種角色工作的要求。

　　二、對他人指責抱怨增多

　　對下屬地指責抱怨是常有之事，總認為很多下屬缺乏創造力，又不愿與他們一起深入探討，建立一種新的工作方法，去幫助他們提高，只習慣于從結果去評判。稍有不對，就加以指責，實在算不上是一個有情的領導。對下屬如此，對橫向部門的工作協調上，也缺乏很好的溝通，容易與別人爭執，有失厚道，內心深處有一個“本我”，工作中就有一種“本位”。對于領導，思想上角色錯位，言語上也有越位。

　　三、滿杯效應

　　常上網去看自己過去的反省，覺得過去的反省思路更清晰，反省過后也有所收獲，而現在覺得反省很難寫。為什么呢？我常常為之困惑。前兩天，聽了浙大魯博士的培訓后，我有所啟發。這是思想和角色認知上的問題，因為內心深處有一個“本我”，并以此為標準來衡量一些事，思想上出現了滿杯效應，自然覺得反省難寫。正如魯博士所言，作為公司組織一員，要努力實現從個人人格向組織人格的轉變。唯有“忘我”，才有“真我”。

　　四、能力的天花板

　　在過去一年里，我覺得自己能總結的工作就是兩件事：一是成本控制；二是財務管理。其它方面常常被事情推著走，腳步有些不穩，這是我個人能力碰上了天花板，無法很好地超越自我。“責任”二字我常掛在口頭上，現在想來，實在是有愧于很多責任。在新的一年里，我希望在自我反省的基礎上，進行有效的自我管理，腳踏實地的投入到工作中去。