這一年中，我常常感受到很多變化的壓力。以用工為代表的生產要素供求關系和價格的變化給我們生產經營帶來了很大的壓力；銷售規模快速增長，與此配套的規模化生產要求我們盡快實行標準化的生產，尋求與發展相適應的生產管理體系。我們在被動和主動中尋求各種改變和創新，在進二退一的過程中推動生產管理體系的變化。今天一天中我的部分工作可體現我在壓力下尋求的變化和感悟，權作反省。
   
　　上午九點半參加下沙生產管理人員與西安三名生產管理人員的生產交流會。這是我在今年推動各基地在學習交流中提升和改善自身工作的措施之一，希望他們擺脫對已有經驗的依賴，在學習交流中找差距，拓寬工作的思路。在會上，我要求大家相互借鑒，不要重復他人走過的彎路。要堅持按正確的生產管理和工藝控制方式進行生產管理和控制，要實行科學的目標管理方式，既要重視生產指標控制，也要重視目標實現的過程控制。我希望他們改變和提高的愿望十分迫切，但情急之下，說教的太多，當我意識到兩基地人員交流更為重要時，已花去了太多的時間。這樣的場景，已多次出現。很多時候，我給大家傳遞了太多的壓力，但總是事倍功半。我們一線的生產管理人員從事的工作十分辛苦，延時工作是不可避免的，他們對工作的壓力有很好的耐受力，但缺乏主動創新和改變的愿望。這是一種能力差距，也是一種認識的不足。
   
　　開完交流會已到下午1點半，剛坐在辦公桌后，一位擠出機廠的總經理來訪，目的是為即將到來的設備招標工作。他用了近1個小時闡述他們公司的經營思路。他所倡導的以技術創新，提供高性能設備的思路我十分贊同，這是改變目前國產擠出機一味以惡性價格競爭而設備性能每況越下的正確之道。但PVC擠出機行業的現狀卻是不斷的劣幣驅逐良幣，擠出設備的質量問題很多，這在很大程度上影響著我們的生產穩定性，也阻礙了我們生產工藝技術水平的提升。同樣的問題也出現在模具制造業上。作坊式的管理方式使得每一臺設備和每一套模具都會出現性能上的差異，這與我們實現規模化而尋求標準化生產方式有很大的距離。2010年初，我們根據已有設備、模具的使用情況，提出了幾十項的改進要求，確定了重要的技術指標參數，把這些要求作為合同的技術條款列入招投標文件。在招投標前，我們與所有供方都進行了充分的溝通，取得了他們的認同。但從設備和模具到位情況看，與我們提出的要求有很大的距離。今年的設備采購依然將實行公開招投標，為此，化建業成立了各基地總經理組成的招投標領導小組，以主要基地設備部經理為主的工作小組，我們將在總結2010年采購設備運行情況的基礎上進一步提出我們改善的要求。
   
　　下午公司碰頭會后，與下沙經營班子成員交流了對模具供方的看法。2010年我們對模具也進行了公開招投標，也提出了我們對模具的技術參數和驗收要求。在合同履約方面，各模具廠家交貨都有延期，我們要求對照合同收取延時交貨罰金。來來往往交涉了一年，兩生產主要供方都不愿承擔延時責任，并且在我們征詢對新一年合同刻制周期時都作了很大的延長。我們希望以合同基礎來建立雙方合作關系，但模具廠家似乎以為這是我們不通情理。這又是一件十分糾結的事。合同是一種契約行為，而契約精神是現代市場經濟的基礎。從這一點上看，我們的市場經濟的路還很長。從產業鏈的關系看，PVC管型材的擠出機和模具制造業的水平滯后于相應的塑料制品的發展水平，某種程度制約了化學建材行業水平的進一步提升。
   
　　在下午還接到了新昌公司丁總的電話，新昌公司又被要求限電生產，原因是節能減排任務未完成。這已是今年第四季度以來的第二次了。在此前，新昌公司聯系湖南公司調劑產能，因湖南公司缺人而未能實現；聯系天津公司因PERT產銷壓力也無法調劑；聯系西安公司，幫助生產了部分PPR產品，但包裝與新昌公司并不完全相符。丁總在電話中隱約表示了她的壓力和不滿，當然，可能還有其他的一些因素。我因自己心頭有很多事，沒有與她更多的溝通。無獨有偶，回到家，從手機短信中看到西安生產指標有些差，給西安兩位負責生產的宣總去電話了解情況，宣佳俊在電話中告知，西安公司也被要求限電，理由是陜西省電煤緊張，我想也可能是節能減排指標未完成，以電煤緊張之名，行強制節能減排之實。
   
　　我要反省的是，未來的企業經營中，硬約束的條件將越來越多，變化會成為一種主基調，無論是在壓力下適應變化，還是在發展中變化創新。這是一種挑戰，也是一種機遇。我們要對變化有相應的預期，做好應有的準備，增強系統應對變化的能力。