來到下沙工作半年，感受頗多，感悟卻不多；說的多，寫的少；遇事較多，總結不多。到了寫反省的時候，思緒頗雜，索性起身去下面轉一圈。這是我的習慣，想不清問題時，去公司內轉一圈，能去一些浮躁之氣，也更多一份感性的認識。今天去轉了幾圈，發現有一些好的變化，場地慢慢變得井然有序。在有序中開展工作，這是我的追求。有序體現在各種工作的細節之中，在繁亂中尋找規律，從而運用規律于公司的管理之中。在工作中我追求有序，很難容忍混亂，而在家中卻不太愿去整理，前者是一種責任，后者卻是一種放松，有些人卻倒了過來，這就是差異。作為管理者，使更多人用心于工作，這也是一種責任。

　　工作半年來，在開始階段我與大家一起討論生產經營中的問題，一起想辦法解決問題，下面部門碰到較大困難的時候，我會鼓勵他們去勇敢面對，主動積極地去解決問題，克服困難，因為我知道，我不能后退，也沒有退路；我也清楚，在不斷解決問題的過程中，新的系統將會逐步建立，工作將會變得有序，困難將會變得容易克服，問題也會不斷減少。事物的進展確實也證明了這一點。但最近一段時間，我對下屬的指責又開始增多，心態有些浮躁，一些管理者和員工的對基本行為規范缺乏應有的認識，使得工作的基礎未得到很好的鞏固，稍有松懈，系統的應變能力就會快速下降。我又想起了海爾的斜坡理論，公司的經營就如斜坡上的球，需足夠力量才能阻止它下滑，需更大的力量推動它前進。

　　記得邊總問起，再作三年創業的打算時，我沒有作答。公司發展到現今規模，參與其中的員工越來越多，公司的發展需眾人去推動，而組織和推動員工積極參與公司的二次創業之中是我們管理者應該做的。我能有效地推動他們嗎，用什么方法去推動？我并沒有完整的答案。但我始終沒有放棄過努力，新生力量的吸納、工作方法手段的創新、員工責任意識的樹立、系統能力的積累和提升等等，今年還是做了一些工作。在此，我十分感謝我周圍的同事，是他們給了我前進的力量，而我們需更多人參與公司的發展，這是我們所面臨的挑戰。

　　記得張瑞敏曾說過，“企業經營就如在沙漠中穿行，遇到沙漠中的綠洲卻不能止步，前面又是沙漠，繼續前進，尋找新的綠洲。”以此段話作為自勉。