我習慣在確定的范圍內進行管理。對于工作，習慣劃定一個邊界，在界內的事，也就是份內的工作，是一種職責和責任，責無旁貸。由于長期從事生產管理，也是個性所致，不喜歡不確定的東西，愿意在有序的狀態下進行工作。工作中，往往困難想得多一些，準備工作做得充分一些，那么結果會好一些。盡管在工作的方法上愿意創新，但總體上還是趨于保守。對于四川設廠，我是堅決支持的。但是，如果我是決策者，我不會有此想法，這就是認識能力的差異。對于可能到來的房產市場的衰退，一般的思維，正如我所能想的，是在現有的基礎上精耕細作，盡可能降低困難的影響，這是一種防守的思維。而董事局作出四川設廠、參與災區重建，這是一種發展的戰略思維，是保證中財化建業持續健康發展的重大舉措，是中財化建業布局中的一步好棋。對于目前不確定的中國經濟形勢，中財化建業四川設廠是中財化建業未來發展的點睛之舉。董事局已布下了中財化建業發展的大局，作為戰略的執行者，我的職責有兩大塊：第一，進一步加強已有化建業內務的規范化建設，堅決貫徹執行董事局“市場為先、績效為重”的經營方針；第二，抓緊四川設廠的各項工作，為四川建廠提供可靠的保證，根據市場為先的原則，調動內部資源參與和支持四川市場的開拓工作，緊緊抓住中財化建業未來的發展機遇。
企業發展，尤如逆水行舟，不進則退。謀求發展，緊緊抓住發展的機遇是正確的戰略決策，而正確的戰略需要良好的執行才能取得預期的結果，這正是我們接下來要做的工作