邊總說，他自己的最大特點就是不輕言放棄，誨人不倦。他既是領導，又是老師。而對照自己，在中財公司，也做過大大小小的領導，以前自己能做到誨人不倦，而現在這份熱情也慢慢減退。一部分原因是自己的能力問題，在較小的范圍，或許還能做到既領又導；而現在范圍稍稍大了一些，便力所不逮。另一個原因在銷售的崗位上，經濟的最前沿，經常目睹市場經濟中大多個體行為都在追求個體利益最大化，這種現象多少也磨滅了自己的幾分熱情。

　　作為領導，某些方面他又是師長，因此，就有授業解惑的責任。所謂“做有情的領導”就體現在這一點上，對于下屬不僅僅是布置任務，檢驗結果，應該把工作的意圖清楚地講給下屬，可能的話一起討論實施計劃，在工作的過程中幫助他們協調一些問題，解決一些困難。這樣，使下屬在完成工作同時，能學習一些東西，從而提高自己，這一過程中也增加了雙方的溝通，融洽了關系。這需要作為領導有耐心和熱情。

　　市場競爭的壓力師我們需要經常在取舍之間作出決斷，不斷地放棄也成為一種必然。但對于員工的取舍，如果你曾付出了很多熱情，員工的流失會成為領導的痛苦。對照一下我自己，這種痛苦已經越來越少，這從另一方面講我對這些員工付出的熱情和耐心已很少。也許，我自以為變得稍許理性了，但同時我卻失去得更多。