一、缺乏修養

　　

　　喜怒形于色。對于個人而言，可以看作直率的性格。但作為領導，則體現了一種修養的缺乏。對于人，對于事有不滿，便有一吐為快的想法。盡管是為了工作的想法，對著事，但從感情上講，不分場合地去批評、指責他人，沒有考慮到別人的感受，是一種對人的不尊重。從管理、溝通的角度看，是缺乏很好的領導藝術。從根本上講，還是自己缺乏涵養。

　　

　　二、有些力不從心

　　

　　我希望在一種有序的狀態下工作，對未來的發展有預期、有準備。但今年以來，感覺到系統的壓力在不斷地加大，復雜性增加的要求和趨勢越來越明顯，而我們應對變化的認識和能力有很大的差距。由于認識上的差異，就會有執行過程的反復，因為能力不足，就會有執行力的差距。這種差異體現在下沙公司，也體現在整個化建業。當然，我個人能力的不足也加大了這種差異。今年以來，給自己及化建業提出了新目標，也增加了壓力，有一種需竭盡全力的感覺。

　　

　　三、認識和溝通的差距

　　

　　有些問題，我反復地在強調，比如說對基礎工作的認識，比如說產銷銜接，我認為這些是簡單的認知問題。但當今年我深入地推動這些工作開展時，卻發現我們的基層管理者對此并未有正確的認識。于是，便有了壓迫式管理的方式，施壓者與被施壓者都不會有愉快的感覺。應該有更好的方式去引導，也應該讓基層管理者有一個自我實現的過程。好在下沙公司基礎管理工作有了一個好的發展態勢，天津公司的產銷銜接工作也有了很大的改變。我希望這種變化是從認識的統一開始，源自于內心深處提升、發展的需求，這樣，我們就能激發強大的發展潛能。

　　

　　這半年來，感悟還是不少的，需反省的內容也不少。如與各基地領導的溝通，如何對各生產基地進行管理和協調，管理中收與放的關系，化建業內務的角色定位，在不同環境下管理行為的差異性，化建業內務體系建設等，平時還是有所感悟的，但想得多，總結的少，待要落筆時卻發現無從寫起。自勝者強，我們需時刻反省自身，在工作中遇到困難的時候要反求于已。要在工作中投入熱情和激情，發展公司，建設社會，創造屬于中國的時代，在這個時代中，中財將會有一席之地。