年輕時，大概是歷史小說看得多了，經常有一種馬革裹尸還的空幻豪情。隨著年齡的上升，各種責任的意識日復一日的加重，自己常有一種想解脫的想法，過一種平靜的日子。特別是身體的各種癥狀告訴自己已不再年輕的時候，這種想法更加強烈，總想躲避一些什么，希望其他人承擔更多的責任，自己的頭上多一片蔭涼。于是，做事成了一種職業，多了職業意識，少了真情投入；對事多于職業化的處理，少了人情化的溝通；對人，指責、抱怨增多，少了一份理解。自從月初上海會議以來，我進入了一種緊張、急躁、興奮的狀態，我仿佛到了戰場的前沿，聞到了戰場上的硝煙。烽火將起，家內家外，公司內外。睡夢中，又見了刀光劍影的博殺，松馳的神經再度繃緊。榮譽和責任以及對未來、對自己堅定的信心，使自己又開始了一次新的穿越。回首過去的一年，得失俱有，也曾迷茫。也許過去常有領導指路，當自己成了領路人時，反而不知向往何處，借此反省機會，剖析一下自己的思想。

　　一、本位意識

　　我自己認為自己還是很客觀的，尊重事實和結果，愿意承擔責任。但是，別人，特別是領導的認識中，我還是有較濃的本位意識。我一直為此很苦惱。我是一個較固執的人，當我認定一種想法，我會一直堅持，并且一直宣揚，只要沒有事實證明我是錯的，我一般不會放棄自己的想法。這使我能成為一個好的宣傳者和鼓動者，而不是一個好的傾聽者。也許這使我失去了很多了解事實的機會，從而也失去了調整自己想法的機會，體現在工作中，就有了本位的形式。

　　作為一個領導，我始終記得邊總的一句話“做有情的領導，實行無情的管理”。所謂有情的領導就是幫助下屬解決工作中出現的困難，教會他們工作和解決問題的辦法，在這一點上我做得還可以。安排一項工作時，我會考慮下屬會怎么去做，會碰到什么問題，因此，往往在工作中為下屬想得較多。我有什么事，不是太緊急，我會自己跑下去與下屬溝通，很少把他們叫到辦公室里來談。我認為每個人對工作有一個安排，有一種節奏，我的責任是幫他們梳理計劃和節奏，在過程中盡可能不打亂他們的安排。也許，在這一點上，我算一個合格的領導。但是從橫向合作，或者作為一個下屬看，由于我過多地考慮了自己負責的這一塊工作，并且溝通上表達過于直白，有時，也表現出了一種本位。

　　二、角色認知不夠

　　公司經過九年的發展，已名列行業三甲，可以說初步成功。前面已沒有標桿，而面臨的競爭也越來越激烈，上下齊心才能實現新的穿越。作為一個高層管理者，自己的思維還定位在原有的定位上，也就是，發展的方向需集團領導指明，并且方向應正確無誤；自己的困難，領導應該充分了解；工作的是非領導應該決斷明白。定位上存在較大的偏差，缺乏足夠的主動意識，很多問題上匯報溝通不夠，有時，情緒上還有抵觸。過高，過于理想地去定位和要求領導，而自己在思想上不夠到位，認識上有缺位，言語上也有越位。

　　實際上，公司發展越來越大，推動發展的力量需求也越大了，作為一個高層管理者，某種程度也是中財事業的推動者，在思想上等和靠顯然是不對的，應有的配合和銜接意識。

　　三、心態浮躁，缺乏耐心

　　公司大了，自己負責的面也越來越大。但工作不順時，自己的心態就顯得浮躁。具體的表現是，當下屬跟自己匯報工作時，我希望他（她）三句話把事講完。如果下屬講多了，我就會顯得不夠耐心，常打斷他們的話，說“好，就這樣吧”，不愿傾聽，也不愿把它作為一次與下屬溝通的機會。盡管從工作的程序和工作的方法上進行了不斷的調整，但心態上還做不到平和和從容，更談不上氣定神閑，這說明自己的修煉還遠遠不夠。

　　2005年中財化學建材業的發展面臨著新的挑戰和機遇，自己的角色也有了新的變化，面臨著更大的責任和壓力，對于我們內部而言，完成集團下達的目標任務是我們的責任，我們有信心去實現這一目標。