昨天，與天津的劉芳興、下沙的谷軍安站在下沙彩型車間，看著車間員工的交接班，相互交談著對生產管理的看法，我心里有了信心， 我們的生產管理正朝著正確的方向變化。一直以來，我們缺乏一種決心，也是邊總所提出的“做實做細、做到徹底”的決心。

　　我自認為做事從來不會缺少方法。剛到下沙時，針對彩型定單日益增多，而產銷銜接還延續原有方法，致使定單不能及時滿足的現狀，制定彩色型材定做管理辦法，對各類定單進行了界定，并確定了定單滿足的周期，使定單的完成從無序走向有序，提高了彩型的產銷銜接能力。此后，公司還將彩型生產與白型生產進行分離，供應部成立了彩型定做小組，專門設立了定做產品倉庫，今年還設立了生產調度員，建立了定單跟蹤系統，為了提高換模開機速度，也設立了二十四小時換模開機時效跟蹤，也確定了定單及時完成率目標跟蹤。在這期間，針對生產管理，我們還采取了很多方法，也取得了一定的效果。上述工作，使產銷銜接的系統能力有了很大的提升，到目前為止，產銷銜接沒有出現較大的問題。但這是在開機率僅80%的情況下實現的。針對日益復雜的營銷需求，對于在面對越來越大的市場競爭壓力下更好地服務于營銷而言，這是遠遠不夠的，更何況公司有進一步發展的需求。今年以來，生產的穩定性在不斷減弱，某些生產指標有所下滑，生產系統的執行力也在減弱，這使我們對未來產生一種危機感，對我而言，滋生了一些焦慮感。問題的根本在于生產一線的基礎工作沒有有效的得到提升，一線的管理人員沒有把壓力轉化為主動工作的動力。這時候，抓工作就似搞運動，抓一陣好一陣，放一下就退了回去，工作的有效性得不到鞏固。對于我而言，是看到了這些問題，但總是講得多，沉下去做得少。我總想以加強工作的系統性來彌補基礎能力的差距。事實上，我們建立的很多方法只是在目標和結果間進行閉環，盡管管理體系中的跟蹤、檢查能取得一定的效果，但對被檢查者，這僅僅是一種壓力，一種被動的執行。我們缺乏的是一線管理人員自我提升和價值實現的主動行為，也缺乏員工應有的行為規范的習慣。對于一個不太牢固的基礎，盡管應用一些建筑技術能把樓往上蓋，但一定不能蓋得很高，這是一種必然。

　　對基礎工作，我初到下沙時，也曾燒了幾把火，取得了一些效果。但是，隨后，我又把重心轉到了成本控制上，運用一些考核的杠桿，指標控制的方法有效地降低了生產成本，生產穩定性也有所增加。08年，程曉恒回到了公司，我內心希望把公司管理的重任交到他身上，有了這樣的想法，自己就松懈了下來。后來，程曉恒又去了營銷，這使我的期望落空，但在某種程度上使我下決心將重心下移抓生產。

　　上述反省，要吸取的一個教訓是，方法的作用是有局限性的，對于管理而言，結果固然重要，但要長期取得好的結果，一個好的過程是十分重要的，并且，參與這個過程的人最重要。

　　不久前，我們的生技部經理谷軍安說，從下周開始，我們車間管理人員住在廠里一段時間，這說明他已下了決心。同時，我們還請來了天津生產一線骨干人員到下沙跟班交流，請他們對我們的生產過程挑毛病、提建議。經過一周多的交流，使我們得到了很多收獲，也使我們進一步確定了對基礎工作的認識。在這同時，我們檢討了基礎管理骨干培養重視不夠的問題，痛下決心，重新塑造一支生產管理隊伍。每周以一線班長為主體召開總結討論會。大規模吸納應屆大學畢業生，充實生產一線，加強對他們的幫帶管理，堅持每月一次的應屆大學生座談會。對設備、模具、部分生產管理人員進行了調整。我自己把以上工作作為今后工作的重點去抓。只要堅定信念，持之以恒，“做實做細、做到徹底”，下沙生產基礎工作一定會有根本性的變化。