調到生產部門已經近5個月時間，回想這半年的工作，結合第一季度的反省，自我總結是武斷的多，深入的少。

　　關于武斷

　　武斷，主觀臆測，盲目自信，以威勢主段曲直。生產部門的問題點非常多，若不能有效的將信息點有機結合，則嚴重影響問題的判斷。我常常是讓下屬封口，憑自己的臆測給問題定性，殊不知自己仍是躁字纏身，言不及之而言。主觀上憑借自己幾年的管理經驗直接套用頭腦里的公式而推算出一個未必是最終答案的解，這一定常常讓下屬感到委屈，或者憤憤。年初剛到生產部不久，因為韓主任掛掉我的電話而對其發火，經過了解是因為當時他已經知道我馬上到辦公室才掛掉。事后反思，確實自己又開始有些躁了。環境的改變對人的影響不能否定，但優秀的管理者應該無論在何種環境中都應該體現出良好的領商，修己已經有些滯后。

　　關于深入

　　深入，研究，透徹，下沉。年初對改善生產的渴求程度隨著時間的沉積已經逐漸出現沉淀了，溶解出來的是不求提升、不求改善、保持現狀。很可怕，若是改變的斗志都沒有了，就是庸人一個。我雖然對部門進行了幾步調整，但調整之后需要跟進的軟件沒有及時配套，不深入，可以定性成無作為。我對現在部門的績效考核方式不滿意，一直也沒有進行深入研究如何改善，部門工作的幾步推進現在已經非常需要一個合理的績效考核方式，我一直是掛在嘴邊沒有行動，這已經影響到部門工作的快速推進。與部門各職能單元的交流也很少，浮于表面，缺乏深入的協助指導，可能下屬已經有些迷失方向了。生產部門特別需要對問題追根的態度，就是透徹深入的研究，作為部門經理現在應該是第一個追根的，我還沒做到。