一年型材生技部的工作，是我走上管理崗位以來收獲頗大的一年，積累了生產管理的經驗，但也充分暴露出管理方法缺乏彈性和對問題研究過于膚淺的弱點。管理上雖有新方法嘗試，但是淺嘗輒止，不上不下，動力不足，對技術問題的研究更是缺乏敏感性，全年在技術工作上沒有收獲。

　　生產管理重要的是可持續，以往做了太多虎頭蛇尾的事情，雖然我早就意識到這一點，但還是沒能逃脫，對新思路新方法新制度的執行情況沒有做到及時跟檢，偶爾問一下執行情況就認為已經在執行了，比如4月份制定的印字頭管理規定，目的是控制印字頭嚴重丟失的情況，由模具房負責歸口管理，自從開始執行后就再沒有關于印字頭數量不足的反饋，以為已經管理的很好了，但11月份要求對配件登記臺賬并定期盤點后，才發現現在缺失情況仍然存在，而且數量不小。從此事確實可以看出，型材生技部各單位也包括負責人對制度執行的自覺性不盡人意，不過最主要的還是監督沒有做起來。計劃給自己每天制定好項目檢查表，作為日常工作不動搖，讓制度可持續。

　　技術工作如隔靴搔癢，正如領導所說。可能是我經歷過的部門不需要用技術探尋的思路去解決問題，而是從流程和管理方法上考慮事情，幾年下來對技術研究的熱情已經打折了。今年雖然從構架上成立了技術組，但對技術組的支持也只是在管理資源上，對技術課題本身的思路指導非常少。在突發問題的解決上思路也是匱乏，缺乏探尋到底的勇氣和清晰的思路。這也嚴重影響著部門技術整體的進步速度，也沒能讓部門形成積極探尋技術問題的氛圍。對技術資源的利用和分配也沒有充分考慮，技術組的力量沒有很好的發揮出來。這也同上述反省的管理跟進不及時是相互滲透的。2012年的技術工作需調整方向重新開始。