關于工作推進的方法。上半年企管組的工作全部以質量管理體系標準推廣為核心展開，現場、績效、工作環節梳理、作業指導書，這些都是部門管理的基礎，或者也可以說是全部。天津中財是一個善于打攻堅戰，敢于啃硬骨頭的團隊，但是，我們守陣地的能力很弱，換句話說，體系管理是我們現在非常欠缺的，這就是我的工作之所在，幫助各部門建立一套鞏固陣地的方法。我們現在推行的這些工作，常常遇到讓我們很難理解的困難，在各部門管理水平差距很大的前提下，推行一個法則一致管理體系，可能大家還無法感受其難度如何。以現場管理為例，我們滿懷希望的陸續將一個個方法向一線部門推行，以期帶動一線部門的現場管理水平，減少隱患點，此項工作已經持續兩年，我原計劃將現場工作逐步移交給一線部門自己，但目前來看……為什么？

　　去年馬政曾提出一個想法，讓我找到一個突破口。把我們的方案當成一個產品，把各部門當成潛在用戶，我們要用營銷的思維把產品推銷出去，讓潛在用戶意識到自己現在缺什么，了解到我們產品的好處。同時我們也要設法知道用戶的需求到底是什么，根據需求改進或者重新設計產品，這樣，不同階段用戶使用的產品未必一樣，就如讓中學生驗證三角形面積公式的嚴謹性，根本不可能，他只會用就行了。這個理論在企管組內部早就形成共識，而且也是解決目前各部門各項工作推進水平參差不齊的指導方向。但是，在實際工作推進中，我常常背離這個理論，感覺梳理工作本就不難，只需組織合適的人員和充足的時間，結合體系標準就能梳理出一套適用的體系，但實際推動難度確實非常大。一方面認為本就容易的梳理工作，一方面現實確艱難跋涉，我還經常糾結在二者之間。實際上我這種狀態仍然是以自己的意識為核心，認為我的方案就是管理之正道，這種想法在工作推進中確實給自己設置了障礙，可能我推進的工作本就沒有多少困難！

　　身邊的每一個人都是我的老師，我該學會發現，打破自己。感謝領導，感謝各位同事，也感謝我的團隊，一直在容忍我的堅持與固執。