關于做細，做實。如何是細，怎樣叫實？在前期六安中財的選址工作上，著實被上了一課，在對事情做結論或尋找下一步的節點上，需要仔細羅列搜集有利信息，降低判斷風險，這課程簡單實用。在與各園區接觸時，一方面需要考察地塊條件，另一方面要了解對方的優惠政策，開始跑動時是被動接受園區介紹的政策，需要爭取什么并沒有整體的概念，感覺談判時有些被動，缺少梯度。在領導的指導下，我開始收集各基地曾享受的優惠政策、兌現情況以及其它經驗，從中獲取了大量信息，為后續談判提供了非常好的方向指引。需要反省的是這種方式以前用的太少，太淺，可能也留下了很多隱患。考慮問題既需要向前，也需要向后。向前，是細致推斷，向后是細致總結。事情需要一個一個的做，一次一次的細，方能問實，時刻提醒。做細沒有極致，做實更沒有終點。

　　關于工作方向。由于沒有領導班子對日常運行的管理經驗，思維和工作方式常停留在部門經理的概念上，因擔心事情決斷上的偏頗，有時甚至更加躡手躡腳，開拓性的東西在銳減，也許還有一部分身體原因，思維能力在下降，自然對負責的工作也沒有很好的打開局面，影響工作推進，尤其是在人事工作上，雖然沒有這方面的經驗，但可利用的資源很多，也沒能給大家做出合理的工作指導。

　　還是關于情商。連續在反省，今年也一直無時無刻都在提醒自己。自感相比去年開始退步，可能是新的環境工作壓力在增大，不滿意的地方在增多，總的來說就是容德問題。作為上級，第一步就是要容得下人，第二步是要容得下大家的缺點與短處，我們可以想辦法改進他，但不能疏遠他，沒有人會故意把錯誤或缺點擺在上級面前，人有長有短，有奇有正，優點和缺點也不盡相同，也許作為上級，痛苦的事情就是如此。如何把大家的優點浮起來編織在一起，而把大家的缺點沉下去封存，首先要做到的就是包容，放大容德之心，讓大家敢于去做，勇于承擔。也許總是上天為我安排好的，無論在哪個團隊，營銷服務、生產、后勤、企管等等都有這樣的員工，讓我磨練這顆心，你們在忍受著我異常情緒的同時，也在默默的把工作做好，原諒我可能曾經給你們帶來的不悅和傷害，感謝身邊一直有你們，感謝你們。