時間過得很快，進入中財已經一年了。一年中發生了很多變化，我的崗位歷經深圳廣角的法務，北京廣角的內務，現在很快要奔赴廣州去籌建新的廣角了。

　　面對全新的崗位，全新的工作地點，我的心情非常復雜，既有告別過去，奮勇向前的慷慨；也有前途茫茫，患得患失的忐忑。在過去一年的工作中，我真正從象牙塔中走出來，直面現實。現實是慘淡的，過去的經歷不再成為優勢，反而把潛藏在內心深處與性格背面的弱點暴露無遺。

　　去年兩次反省，我都提到方式方法的錯誤，可是對方式方法的錯誤認識不夠深，對如何改變方式方法根本沒有成型的思路。認真讀過邊總的文章，參加了此次培訓，我認識到過去方式方法的錯誤在于，個性刻薄，不能原諒別人的錯誤，沒有謙和的心；拿著放大鏡去放大別人的錯誤，沒有忍讓的心；在自己的精神世界里，以為給別人帶來了負擔，就斷然離開，沒有忠誠的心；面對自己的錯誤，常常尋找借口，回避妥協，沒有誠實的心；面對各種各樣的聲音，不能堅守自己的初衷，不能堅持自己的信念，沒有堅持的心。

　　我在深圳廣角從事法務工作時邵總為了支持我的工作，面臨了很大的壓力，邵總一直在設法幫助我提高認識，希望引導我改變我的個性，并采取措施緩和我和其它虎將之間的矛盾。邵總容忍我一再的冒犯，并且對我對其他人的無禮也耐心的教導，同時也給了我空間按自己的想法去開展工作。可是，在我在深圳廣角的工作出現瓶頸后，我的內心開始不堅定，作了逃兵。我一直以為，我能夠幫助邵總，但是事實與結果說明我的內心根本不夠強大與堅定，不能夠支撐自己完成自己的信念。

　　在是否離開中財的動搖之際，我幸運的遇到了張總。到北京廣角以后，張總對我很嚴厲，但是我知道他是為我好。雖然張總在北京廣角的時間不多，但是張總為了帶好廣角的每個員工花了非常多的心血。我也認真的想改變自己，把自己從一個有勇無謀的莽夫，改造成一個有勇有謀的部門負責人。雖然，我短暫的面臨了同事的不了解，但是，我與北京廣角同事之間是工作模式的不同，而非價值觀的差異。我相信堅持制度管人，能將內務部事務理順，做出業績。北京廣角的同事最終能認同我的模式，同時我也可以完善制度管人的缺陷。我能夠使不同部門之間讓兩種模式和諧共處。我相信認為由于部門工作的差異，兩種模式都是有生命力的，是可以并存的。現在我只能到廣州去證明這一點了。

　　在接受培訓之前，很迷茫，覺得自己有很多事都沒想清楚，不知道將來的工作怎么做，心里非常慌，不知道如何才能帶好團隊。以前我總覺得只要努力把北京內務部作好了，我就能找到解決問題的方法。但是，通過這次培訓，我有了新的收獲，感覺對未來帶領團隊有了一些信心。

　　首先，通觀邊總的文章，中財的發展，首先要有共同的信念，廣角是中財的廣角，也要接受并理解中財的共同信念。中財“誠實、認真、謙讓”像一個篩選器，留下了在價值觀上如此契合的一群中財人。張總和邵總都有著一顆包容的心，都有著謙和容讓的氣質。以前張總非常嚴肅的對我說，個人利益一定要服從公司利益，如果沒有這個覺悟，就可以立即離開了。通過學習邊總的文章，這種理念更加清晰明確，我們要自己堅持中財信念，同時把這種信念傳遞給廣角的其他同事。回想我在北京內務部的工作，在作動員工作時，無非就是上升的空間，經濟利益，與其他公司無異。事實上效果很一般，如果能夠將中財精神傳遞下去，大家擁有共同的理想與信念，就可以增強員工的歸屬感，從而在人才使用上擁有真正的核心競爭力。

　　其次，廣角發展應當是團隊的發展，應當吸納、團結各種專才為我所用，包容幫助每一位同事。尤其是此次培訓，看到來自化建的同事們，個性方面有的沉穩、有的跳脫，專業相差甚遠，學歷也高低不同，但都在中財有著輝煌歷史，都是中財人。我突然想起張總當初告訴我的一句話，我們是團隊作戰，去打群架的，需要各種各樣的人，要善于發現每個人的長處，并用好他的長處。看著身邊同事，我尤其體會到包容和體諒的重要。

　　最后，正確的評價每個人，發現每個人的長處。以前我的心里只有兩種人，好人或者壞人，非此即彼。一旦認定這個人是壞人，就決不輕易原諒。我現在覺得，這個世界上，好人和壞人的絕對數量都不那么多，絕大多數的人是普通人。為領導者不是判斷好人壞人的裁判者，而是帶領團隊奪取勝利的帶隊者。我們不能去傷害別人，同時只要這個人沒有傷害別人，就不應該因為他的方式方法問題去否定他。

　　我們的職責不是去剔除異己，而應當是幫助每一個擁有中財理念、有專長的員工更好更快的融入中財。

　　經過此次培訓，與這么多化建業的營銷將官溝通交流，最大的收獲就是一定要堅持信念，與中財共同發展。在將來的工作中，要有更包容的心態，有發現別人優點的眼睛，改正自身的錯誤，幫助他人。