一名合格的首席執行官應該是什么樣的？在沒作首席執行官之前，我心目中完美的首席執行官應該是風度翩翩、沉穩睿智、處亂不驚、和藹可親的。可是在廣州這一年，我自己卻離這些標準越來越遠。

　　今年帶領團隊過程中，我氣急敗壞的情況多有發生。由于新公司員工都是新進中財人員，有些缺乏工作經驗，有些對中財制度不了解，錯誤是難免的，自己卻不能正確認識根源，體諒下屬，每次處理方式簡單粗暴。幸而在用人之初，擇人正確，員工對自己反而多加體諒，維持了團隊的基本穩定。

　　自己的修養還有提高，如何做到泰山崩于前而色不變，自己還差得很遠。在業務操作過程中，經常將細節問題擴大化，搞得自己一驚一乍，十分影響他人對業務的判斷。作為一名優秀的首席，應該更淡然、更從容。應該起到的作用是客觀公正，給予他人合理的建議。如果自己還沒做業務就亂了，下屬難免受到影響。

　　更為痛心的是，自己最應以為傲的原則性強，在九月份一筆項目金融業務操作過程中受到了致命的打擊。不管以任何理由突破原則都是借口，不可原諒。但是集團領導給了我機會允許我改正。我應該更加謹慎，絕不再犯同類錯誤。

　　經過一年的努力奮斗，擔保公司、典當公司相繼成立，團隊初具雛形，業務也有驚無險地開展起來。在每天夜不成寐地總結反思過程中有對自己的太多太多不滿意與不自信。但是看到在廣州資金市場上中財漸有商譽，自己已經積累了一些信心，鼓勵自己沿著這條正確的路走下去，成長成為我心目中合格的首席執行官。