我這個人的毛病很多，但是年度反省這么大的事，肯定只能挑著重要的說。這過去的2012年，我反省自己的不足，主要是以下幾點：

　　第一，主線不清，漂浮搖擺，沒有定力定性。

　　我自己設定的廣州廣角的發展目標是，以各平臺的經營為核心點，以研究各專業公司傳統業務的市場、傳統業務的開拓為條線。通過傳統業務宣傳廣角、賺取一定利潤（至少是運營費用），通過此網去網住安全穩妥的項目金融業務大魚。

　　但是，各種原因，自己被沖得七零八落。分析其中原因，最重要的是自己定力定性不夠，一年下來，一直頭痛醫頭腳痛醫腳。還是自己內心不足夠強大，不夠鎮定從容。2013年穩住陣腳定力定性，將業務方向堅定拓展下去。

　　第二，團隊搭建緩慢，嚴重影響目標完成。

　　我想這一點和第一點是互為因果的關系，且是第一點的具象表現。沒有人，各平臺的經營如何完成？沒有人各平臺的資質維護、專業入圍、業務開拓，從何談起？但是如果每天的工作方向都在變化、每天都在應付不同事務，團隊的搭建也是沒有方向的。

　　作首席執行官已經有兩年多了，關于組建團隊和帶領團隊已有一些心得，原來的反省也談了很多，最重要是做出來，知行合一。

　　第三，工作思路重點不突出，胡子眉毛一把抓。

　　這一點是第一點的原因，正是這一點，才導致出現第一點的結果。凡事都喜歡和別人比，想證明自己還是勝任的。哪哪都要強，結果是手忙腳亂。還有就是喜歡賣弄專業和技術，看似每個業務看得牢，啥啥都想作成范本，結果舍本逐末，放過了業務拓展的核心—服務、錯過了風險核心—客戶基本面。

　　以上三點，是2012年最重要、最需要反省的地方。2013年如何突破自我，放下浮于面的爭強好勝，修煉自己的內心，如張總期望那樣成為一名淑女？像自己希望的讓2013年的自己成為快樂的自己、幸運的自己？定力定性，注重團隊，廣角內部團結一心，自己一心一意圍繞廣角經營目標不變，是我的答案。

　　這是我的反省，請各位同仁賜教。