從事后經營管理工作半年來，諸多不足與收獲，在各位領導與身邊同事的身上學到了不少東西，在此與諸位分享。

　　第一、不做矛盾的中心，領導應當是解決矛盾化解矛盾，而不是制造矛盾。

　　以前的錯誤是自以為是，干預太多影響了團隊團結、妨礙了團隊成員發揮主觀能動性，自己所在總是矛盾旋渦。這一年來認真反省，盡力避免矛盾從我而起，重新從科員做起，擺正心態，到今年上半年作個小組長試試下來，略有所成。幫助別人化解問題、解決問題的心情非常好。

　　第二、用人應當是用人所長、揚長避短，分工很重要

　　雖然一開始我們上海清收組辦案人員連我只有三個人，但是特點特別明顯。王冬擅長文書寫作與內部管理，董垚梁擅長方案設計及談判，我臉皮比較厚與法官打交道不膽怯。一開始我的想法是每個人獨立辦案，突出獨立，不足地方個人加強提高，一段時間下來推進不是很明顯，好多案子卡在點上。后來我們三個人反復開會，到點上換人突擊一下，結果點沖開了，接下去推進就順暢了。團隊分工特別重要，我經常笑他倆帶著個白癡弱智，啥事都得自己操心。不操心的感覺真好，現在才知道什么叫虎將。

　　第三、組織結構與管理方式是成敗源頭

　　剛接任清收組長的時候對上海清收組認識不足，認為工作是暫時的，一年半載上海廣角后經營事務處理好了，這個組織就不存在了，所以人員、管理都按照臨時組織處理，結果人心渙散，存在極大的隱患。幸好領導及時發現問題，耐心開導與及時指示，對人員結構與管理方式重起爐灶，取得了良好的效果。如果一味浮在表面，不沉下心去，是達不到實細觀要求的。

　　第四、溝通能力問題

　　表達能力與溝通能力是兩回事，我從來沒意識到我的溝通能力問題。近期，在領導的耐心引導下，在身邊同事持之以恒不斷的提醒下，我才真正意識到我存在溝通方面的大障礙，我可以很簡單容易的表達自己，但是離溝通還遠得很。有些人不能像我一樣明確的表達自己的意見，有性格的原因、有我強勢的原因、有具體事情的原因，當他不表達的時候，我認為是同意我的觀點。所以，有一些不必要的沖突，來自于我一廂情愿，在別人看來是強人所難。我感覺，當明白這個道理以后，我的氣力又增加一些。原來一些不明白的事情，莫名其妙的事情，突然明朗了，今后做事的方向又清晰一些。