公司2月底成立生技部后，部門按公司要求迅速制定工作計劃展開部門管理框架的設立、擬寫各級人員崗位描述、建立各種制度和規范、人員培訓、車間場地規劃、設備到位安裝等基礎工作。隨著9月底的投產，喜悅的是我們看到了湖南中財能夠順利的自產品，不足的是剛投產出現現場管理不佳、指標偏高等痛心結果，與其他生產基地相比還存在差距。我深知創業之艱難，初投產各項事情很多，給工作結果帶來不理想，說明自己沒有管好生產，總結自己，反省如下：

　　一、政令不暢和帶人力度不足

　　投產前，生技部下發了部門各級崗位描述、各環節制度、規范、作業指導書，并要求各工段進行員工宣貫和嚴格執行。投產后，現場管理規范上出現了物品不按規定亂放、場地不整潔、員工紀律性差、質量記錄不完整等不規范狀況；指標控制上出現了產品投入產出率異常、廢料率高等到不理想狀態；人員培訓上出現了能開機調工藝的人少、質量意識淡薄等不良狀況。說明了部門存在檢查力度上不足和各工段執行力低下。一方面說明了部門政令存在不暢；另一方面說明了各工段長原先在技術崗位工作，未做過全面管理型工作，體現了部門在帶人力度的不足。這是我反省內容之一。

　　二、總結思想欠強

　　自從公司導入二大自動化系統后，自己從設備流程設計、合同的簽訂、到位的安裝、調試，整個過程都在認真地審定，過于強調每個動作的有利因素，不深入總結存在的不足，忽視了潛在的可靠性風險，導致了PVC自動配混料系統出現了CaCO3負壓真空吸料計量不準、順序加料器投料失控等現象；PVC自動供料系統出現了卸料漏粉、接料斗邊料口架橋造成下料困難等不良現象。這說明了自己對問題不深入分析，是缺乏了總結思想。這是我反省內容之二。

　　三、心態變得有些浮躁

　　短時間要使生產秩序正常化、規范化，壓力感覺甚大。過程看到現場管理不規范、人員技能水平低下、政令不暢通等現象，心態逐漸變得浮躁不安和渾然自我，主要體現在有時靜不下來思考問題和處理問題是過于指責下屬。這是我反省內容之三。

　　四、學習不夠

　　進湖南中財之前，本人從視管道產品行業。到湖南中財之后，自己雖然學習認識了PVC型材各種產品規格、生產工藝條件和檢驗標準，忽視了PVC門窗的組合和輔件產品的學習。在福州國家塑料制品檢測中心與測試主管張工溝通時，談到門窗組合的工藝條件和采用的輔件產品來源，我頭腦一片空白。這說明了我不好好學習的結果，反映了自己學習惰性意識在增強，影響了自己對新知識、新事物的接受。這是我反省內容之四。

　　前事不忘，后事這師。通過以上反省，我會認真來改正自己不足，以中財精神為導向，不斷地感悟認識，不斷地實踐體驗，成為一個超越自我的人。