自從7月份湖南中財公司組織反省后，在鐘總的指點下，本人的“本位主義思想”明顯改善，這是通過反省后得到益處。但自己缺點也不少，因此要求自己平時善于反省自己的過失，不要給自己找借口和理由，懂得自我檢討和總結，才能不斷地完善自我。對照自己，不足之處，作如下反省：

　　一、憂患意識不強

　　有很多企業，由強變弱最終慘遇淘汰。盡管這些企業敗走麥城的原因各有不同，但有一點是相同的，既缺少憂患意識和危機意識，安而忘危，缺少遠慮，對面臨的危險認識不足，準備不足，最終導致企業失敗。今天的成功，是昨天遠見的結果，成功只是暫時的。在憂患方面，作為IE部門，本人在審核各項自動化設計上過于片面強調設計成本和動作的簡單性，未從整體上用長遠的目光看待整個問題，只看到本部門發展的有利因素，不深入總結存在的不足，認為各自動化系統經過內部討論意見一致，就可原則通過，過于草率，忽視了潛在的可靠性風險。所以自己不能高枕無憂，安于現狀，要有事先做好防患于未然的準備，不斷開發和創新，當困難來臨之際，才不至于工作手忙腳亂。這是我工作反省之一。

　　二、工作跟進不深

　　目標要實現，必須要建立一種及時的跟進機制，如果沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會，造成結果不近人意，這也是執行不力的一個主要原因。浙江中財管道的PP-R管材的脆性、PE管材的表觀質量、產品配方的調整、技術的改正、新產品的開發、同行廠家產品的對比驗證，這六項工作是我本人進入湖南中財工作后的主要重點跟進對象，剛進湖南中財工作的前2各月，還比較挺熱乎，跟進力度基本到位，后來自己隨著各項工作的緊張開展，這六項的跟進工作，丟在一邊在淡忘，直至2008年11月底有了浙江中財管道的自動化辦公網址后，看了網上的相關內容后，才明白這六項工作，浙江中財管道在大幅推進，自己還悶在鼓里不知道。這就是我工作跟進不深的具體表現，是我工作反省之二。

　　三、帶人力度不足

　　事業成敗在于人。任何工作，任何事業，要想大有發展，要奠定堅固的基礎，最要緊的一條是“造就人才”。只有自己不斷學習并把自己所得的知識和經驗來培訓下屬員工，整個團隊才有活力。“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生。”這就是培訓意義所在。雖然IE部各崗位都在各司其職地認真開展工作，但在產品知識和流程、設計的理念、制造方的跟進、工作的總結和計劃性、員工之間的溝通、中財精神的領悟等各方面意識比較缺乏，此一欠缺證明了自己培訓帶人力度不足。這是我反省之三。

　　四、對下屬的溝通不夠

　　每一個下屬都是有思想、有自尊心的個人，了解和研究他們是做好管理工作的前提。做為一個管理者，自己應自省對下屬了解的程度是否充分，對他們的評價是否準確，是否了解下屬的內心世界，是否了解下屬的思想狀況、業績水平；這種工作需要很大的耐心，在做這種工作之前，自己還要審視自己是否有足夠的耐心，是否能經常深入到下屬的生活中去，與他們廣泛地接觸，了解他們的內心世界、思想動態，做他們的知心朋友，幫助他們克服生活中的困難；是否善于選擇方式、技巧以及態度，并且營造恰當的氣氛，以消除下屬的緊張拘束感，讓他們能夠全身心的投入到工作中去。通過溝通可以從下屬的交談來獲得一些間接性的信息，以至自己在目標實施中，對執行情況的綜合了解，可以發現自己工作中的疏漏，也可以和下屬員工建立起個人化的密切聯系。這種關系可以培養員工們的使命感和忠誠度。雖然自己平時也加強此項工作，但力度不足。這是我反省之四。

　　反省就像一面鏡子，我們要經常的審視自己，就能發現自己的缺點和不足之處，反省制度的推廣就是給了我們一次發現自己缺點的良好機會，這有利于自身能力的提高。“金無足赤，人無完人。”通過以上反省，讓我們以中財精神為動力鞭策自己，不斷地感悟認識，不斷地實踐體驗，努力尋找種種解決問題的方法，從中悟到失敗的教訓和不完美的根源，并能全力以赴改變，這樣我們可以脫胎換骨，成為能夠巧妙運用能力與思想的人。我們必須加倍努力！