2011年3月27日，在化建業內務會上，各中財相應基地提出了老式注塑機嘗試伺服電機節能、安裝靜態混合器提升塑化能力、粉塵治理與控制、主機電控箱溫度控制改進、螺桿恒溫系統改造、定型臺進水過濾器改造、水氣分離器改造、定型臺漏水改造、定型臺控制面板改造、嘗試管型材無屑切割、牽引機控制氣路改造、膠條回廢料處理等一系列改進創新理念，這體現了他們對思維的積極主動變通。

　　湖南中財不是其他生產基地的簡單復制，而是一個創新性企業。2008年下半年度，楊總反復強調各部門多動腦筋，多去尋求更好的方法，以新的創新理念，謀求公司的更大發展。接著，公司先后給各中層干部下發了《效率提升技法—工廠IE應用手冊》和《圖解豐田生產方式》的2本書籍，進行組織學習，楊總要求各部門運用“IE”后，速找到最佳的作業方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化的挖掘，使設備、模具的最大化功效得到有效發揮，從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產品質量等目的，這也說明了楊總要求各管理層要展開變通思維，不斷追求更安全、更舒適、更經濟、更快速、更高效的方法去完成工作。

　　對照自己，過于運用陳舊模式在管人和培訓的方法上，直接導致了培訓工作不到位，后備力量薄弱；最加上自己事情多了，親歷現場少了，組織人員對過程存在著不合理、不科學、不均衡的動作環節分析少了，導致制度、工藝流程、人機聯合作業流程不完善，以及過程的設備、模具存在諸多問題，得不到解決，影響了整體效率。這就是自己不知變通頭腦、固執己見的結果。

　　生活中，每個人都會做一些傻事。有時候，這些傻事會傻到讓你吃驚的程度，但你卻又避免不了。其中的原因很簡單，你的腦筋太直，不會變通。我對待人，對待事，往往習慣于用一些想當然的辦法，但是很多時候，這樣的毫無效果。比如，我批評人的時候，我多半是很嚴肅，用語尖銳，語氣重，但受批評者可能一點沒把你的話聽進去。在這種情況下，就要求自己得想辦法，展開思維，變通一下辦事的方式，效果肯定就不一樣。

　　每個人都有習慣。習慣可使你的生活有規律，使你少動腦筋，很自然地完成了一些事。但是，習慣有一個很大的害處，就是使你總是在老路上徘徊。這就像你看書時，把某一頁紙折個角，然后合上書，過一段時間，重新打開書時，便會一下子翻到折角的那頁。所以，習慣會使我們重復過去的辦事方式，不會使思維變通，這就要求自己對每一件事要講究靈活，不是僅從一個角度看問題，而是時常變換幾個角度，從而找到最合理的解決方法。

　　經驗是我們的寶貴財富。我們常常以過去的成敗來看將來的機會。但是，經驗也常常限制了我們的頭腦，使我們看不到新東西，創造不出新方法，限制了自己。所以，要善于思維變通，最終變換過去的做法。

　　變通思維是尋求高效工作方法的具體表現，目的就要求自己不要陳舊于原有模式，多動腦筋，多去找好的方法，實現好的結果，把自己的每一項工作做實、做深、做細。所以，我們必須加倍努力！！！