自加入湖南中財公司員工后，在鐘總的指導下，本人的“本位主義思想”明顯改善，這是通過反省后得到益處。去年，本人接管公司型材生產部后，迅速展開制度的梳理、人員培訓、現場的整頓、考核辦法下達等基礎工作。隨著型材產品的生產正常化，喜悅的是通過部門全體員工的努力，以四川中財指標為參考目標，去年下半年度的型材產品產量、廢料率、米重偏輕率的控制，明顯優于各生產基地；不足的是去年12月份接到沙發扣板的訂單后，打亂了正常的生產秩序，出現了產能跟不上需求、工作瓶頸問題得不到解決、現場亂的不良局面。“沒有一個不好的員工，只有一個不好的領導”。自己作為一名生產主管，看到這樣痛心的工作結果，心里不是滋味。今借本次反省，對沙發扣板的生產，總結自己，剖析自己。

　　一、溝通未深入：

　　溝通是做好管理工作的前提。做為一個管理者，自己應自省對任何事物的了解程度是否充分，對結果的評價是否準確。這種工作需要很大的耐心。通過溝通可以從交談中獲得一些間接性的信息，以至自己在目標實施中，對執行情況的綜合了解，可以發現自己工作中的疏漏，也可以建立起個人化的密切聯系。自去年12月份型材生產部接到沙發扣板的訂單后，后崗位人員出現嚴重不足，是個焦點問題。分析原因是薪酬太低、車間環境不良和勞動工作量大所造成。人是第一生產力，保障人事穩定，是工作開展的前提和核心。雖然后崗位員工多次向部門提到薪酬問題，我都不在意，認為這是一個正常過渡過程，直到有一次在去往寧鄉城里的公交車上，有2名乘員說了這么一句話“中財是寧鄉最大的，工資是寧鄉最低的”，敲動了我的心扉，我也調查了周圍的生產企業，確實感到我們公司員工薪酬有所偏低，我及時向公司領導反映了此情況。公司鑒于地域和成本考慮，未作員工薪酬調整的打算，我也未深入下去與公司領導溝通。最后出現了前后崗員工的離司率遠大于入司率，我每天除了跟蹤產銷外，幾乎每時每刻都在做員工的思想工作，海闊天空地講述公司的美好前景，苦口婆心地求他們留下來，結果新進員工還是以利益為重，聽不進去，做了2-3天工作就離司，造成整個部門工作開展很被動，中介機構也不想給公司人員的介紹，招聘壓力頗大。調查原因最綜都是新進員工講工資太低達不到他們的愿望而離開。后來公司調整部門結構部署，鐘總主管型材生產部，親臨現場工作，看到這種情況，才得以調整，扭轉了員工被動局面。這是我未深入下去與公司溝通的緣故，值得反省之一。

　　二、瓶頸問題缺乏解決方法：

　　瓶頸問題，它會卡住了您工作的咽喉，阻悍了您工作的方向。沙發扣板的生產，前后出現了標準不符、端口崩料、長短不齊、片重不穩、配套不良、定型漏水、色差、堵料、產量低等問題。當時，型材生產部也做了大量的工作，及時與營銷辦事處溝通，解決了產品標準不符和配套不良問題；利用手動砂輪切割機解決了端口崩料、長短不齊問題；過程嘗試了料斗攪拌裝置，片重不穩明顯好轉；利用負壓真空，解決了定型漏水；建立碳酸鈣白度標準，色差控制有所好轉，但受自動配混料系統的影響，色差還時而產生；料流出口模易堵料，后來型材生產部雖然用了吹氣和料斗攪拌裝置，堵料還正常發生，造成沙發扣板廢料率偏高的主要原因。這瓶頸問題，部門找不到解決的方向，結合自己認識型材產品不長，經驗存在不足，導致部門問題決策方向不明確，到現在都沒有攻關，找不到徹底的解決方法，值得反省之二。

　　三、帶人力度不足：

　　事業成敗在于人。任何工作，任何事業，要想大有發展，要奠定堅固的基礎，最要緊的一條是“造就人才”。只有自己不斷學習并把自己所得的知識和經驗來培訓下屬員工，整個團隊才有活力。“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生。”這就是培訓意義所在。雖然當時型材生產部各崗位都在各司其職地認真工作著，培訓工作也在緊密旗鼓開展著，但真正的團隊戰斗力不強，反映在部門用工緊缺內調時，頂崗作業很被動，也證明了后備力量準備未充份。這是我帶人力度不足所造成，值得反省之三。

　　反省就像一面鏡子，我們要經常的審視自己，就能發現自己的缺點和不足之處，反省制度的推廣就是給了我們一次發現自己缺點的良好機會，這有利于自身能力的提高。“金無足赤，人無完人。”敢于反省，至少自己獲得以下的益處：