時光如梭，新年的鐘聲已敲響，2012 年已成為過去，迎來了更具有挑戰性的2013 年。過去的一年，對于湖南湘光機模公司來說是不尋常的一年，在鞏固原有模具產品的基礎上，快速出臺各類設備產品，雖取得了一定的成績，但存在的問題也不少，這要求我們不斷地去總結，不斷地去自我反省，才能更多的看到自己的缺點，才能避免在以后的工作中發生同樣
的失誤。對照案例，結合自己的工作實際，我的悟思與大家共勉。

　　一、“騎馬、牽牛、打狗、趕豬”

　　公司組織管理人員視頻學習了艾莫老師《做最有用的好員工》的課程。課程中講到，在古代有一個德才矩陣，根據德大德小，才大才小，把人才分成四種：第一種德大才大，我們叫圣人，動物屬性中我們用“馬”來表示，所以在古代管人才，叫千里馬；第二類是才大德小的人，我們叫小人，動物屬性中，我們用“狗”來表示，能夠看家，有的時候不能控制的時候，他也會發瘋，也會咬人；第三類是德大才小，在中國的古代稱為君子，動物屬性中用“牛”來表示，雖然不能像馬那樣可以馳騁沙場，但是可以默默的耕耘；第四類是德小、才小的人，我們稱之為愚人，在動物屬性中用“豬”來表示，在工作中，默默無聞，能做某些方面的事情，貢獻比較少。在浙江中財管道工作時，大家常比喻“水平好、態度好，是精品；水平好、態度差，是毒品；水平差、態度好，是半成品；水平差、態度差，是廢品。”是同樣的道理。在我們的公司里，每個部門都希望轄屬每位員工是德大才大的千里馬類人才，做起工作來比較順手，但這樣的人才，的確難找，至少員工有些德行，也有些才華的基礎，這樣才會符合公司、部門的發展要求。在我們的工作中，我們管理人員要選用育留，是“馬”類人才，要放手使用，使他擔當更重要的崗位，承擔更重要的責任，讓他在湘光機模遼闊的草原上，帶著使命拼命地奔跑；對于那些有才能，但有時視公司制度于不顧，不動手做事，有任務加班不來，有怨氣煽動鬧事，執行命令無動于衷，說話粗魯不團結的“狗”類人才，要嚴厲打擊和制約！我們一定要用制度來嚴格管束他們，不讓毒瘤一寸漫流！對于那些默默的耕耘、態度好、且能力不符的“牛”類員工，我們要在平常的工作中加以引導，并制定詳細的培訓計劃，一步一個腳印的培養他們，幫助他們，使他們在湘光機模的燦爛陽光和肥沃土壤中，吸取營養和光線，快速地成長！對于那些德小、才小、貢獻比較少的“豬”類員工，我們要通過考核、綜合評比的方式，給予淘汰。所以，我們要在工作中，要對我們的每一位員工都有一個評價，要善于“騎馬、牽牛、打狗、趕豬”，這樣我們湘光機模才能健康成長！

　　二、自古華山一條路

　　華山，故稱“西岳”，是我國著名的五岳之一。“白帝金精運元氣，石作蓮花云作臺”，盛贊華山的奇拔險偉。游華山，沿途山上的觀、院、亭、閣，皆依山勢而建，一山飛峙，恰似空中樓閣，山峰秀麗，又形象各異，而且有古松相映，更是別具一格；登臨頂峰，舉頭紅日近，俯首白云低，縱觀四野，天地開闊，心曠神怡。想游華山，必走華山路。“自古華山一條路”，步步是險境。華山的路是由棧道、石梯、鐵索組成，曲曲折折；華山的路仰仗鬼斧神工在花崗巖的峭壁上劈出的一道險途，使人膽寒！華山之美就在于險！登華山要有腳力、臂力和心力，要有不畏天險、征服天險的心態，是勇敢者的一大特征。我們的工作道路仿同于華山路徑。公司定下的任務目標，就是華山的頂峰！有的同志在完成任務的路上，稍碰到問題和困難，不展開思維去分析原因，不找方法去攻關解決，而是推卸責任、強調理由，說怨言想消極的事，甚至出現一些消極的行為。要做好事情，我們要有一個歸零的心態，不能有法官的心態、旁觀者的心態，不能固步自封，停滯不前！我們要有一個謙卑的心態，對成功充滿敬畏，對未來充滿渴望，懷有必勝的信心，然后客觀的去看待問題！我們要有一個積極的心態，在積極當中尋找出路，尋找方向，在積極當中塑造價值，樂觀起來，要帶著感恩的心情，面對任何事情！ 遇到問題，不要怕，既然產生了，我們就要全力以赴去分析產生的原因，找方法去解決他、預防他！我們要有-個堅持的心態，想達成的目標，實現自己的夢想，最重要的是貴在堅持！堅持是一種力量，堅持就是勝利！華山山勢挺拔，山頂至山腳的垂直高度足有千米，如果登山者不夠堅強，選擇了放棄，登山者只能望山而嘆！登華山是一種象征，是人生歷程的濃縮與展望。我們對任何工作目標，都要有自己的力量、勇氣和膽魄，不畏艱險，披荊斬棘，一步一個腳印地走向光輝的頂點。華山路，升華之路!

　　三、不要到大病了，才想到吃藥和體檢

　　以前總認為自己很健康，根本不需體檢，自去年大病一場后，才徹底改變觀念。體檢的基本功能，就是在你感覺不到“病”時幫你“查病”，爭取早期發現，早期治療，把健康損失降到最小，更重要的是：“了解自己的健康狀況，把握自己的健康未來”。不要到大病了，才想到吃藥和體檢。年終時，公司通知各部門將轄區設備的不良狀況進行梳理，其結果帶病作業的設備不少。對照設備制度，抽查設備點檢記錄，時有時無，反映出各點檢責任人無認真地開展好此工作。為什么會出現這種現象呢？主要原因是員工做事敷衍了事和管理者督促檢查力度不足所致。對于公司每一層次的管理人員而言，布置工作和檢查工作同等重要！如果只有布置工作，去等結果，有可能等到一個你不想要的結果，這個時候你再去想辦法彌補就晚了。因此，公司每一層次的管理人員必須有一個檢查工作的體制，多發動“走動管理”，深入車間，聽實話、察實情，發現問題及時分析原因，及時解決，不要小病不治，等到釀成大病，到時已晚，公司損失會更大。檢查工作要“常抓不懈”，這對于那些只做表面文章、工作敷衍了事的責任人，無疑是一種有效的督促和鞭策。在布置工作的時候，我們還要考慮到“檢查的可操作性”，即要在工作的各個階段設置檢查的節點和標準，通過對這些節點的把握來控制過程，從而確保最終結果是預期的。

　　感悟的過程，就是學習的過程。通過以上感悟，在今后的工作中，我們在鐘總統一領導下，以中財精神為鞭策動力，以公司的利潤為目標，樹立起好的工作氛圍，承擔好自己肩上的責任，設定行為標準，尋求更好的工作方法，不斷地尋找自己的不足和強化過程執行力，實現公司與自己的發展雙贏！