最近，我仔細閱讀了Kathy的日記《執行力的50句經典語錄》，感悟頗深。從中挑選出5句，對照自己的工作實際，反省不足，以與大家共勉。

　　一、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的

　　接到公司下達的任務指令單后，制造部門第一時間制訂了任務總計劃和進度時間計劃，但往往在完成計劃任務的同時，發現工作沒做好或者結果不理想。這時候，我們各層次的管理人員很少會想到是自己在過程中沒有去“盯”，而是推卸責任，指責別人說：“任務都十分明確了，為什么你們不去做！”。管理漏習很多，管理尤其需要“盯”。“盯”是跟進，“盯”是確認，“盯”是監控，“盯”是職責。 “盯”好自己和“盯”好自己負責的事情，來制衡員工已形成的懶散習慣，讓員工覺得領導事事都在關注著他們，從而不敢存有松懈的念頭。管理是盯出來的！

　　擠出線主機裝配，主要由制造一部陽文林牽頭負責。上一階段，由于調試的需要，公司派遣陽文林去河財調試設備，結果公司內部的螺桿料筒裝配就成了問題。其主要原因為各裝配員工雖然經過了理論培訓和現場指導，但沒有實際操作經驗，所以不敢獨自裝配螺桿料筒，一時間造成了工作的被動。這一事例告誡我們，在制定詳細的培訓計劃時，不要疏忽員工的動手實踐培訓，多采用理論和實踐相結合的方式培養他們，讓他們在湘光機模的燦爛陽光和肥沃土壤中，吸取營養和光線，快速地成長！技能是練出來的！

　　湘光機模在不斷地推出各類設備和模具產品，卻也存在著這樣或那樣的問題，客戶反饋強烈。其主要原因是我們的產品照樣就搬，缺乏創意，有問題時解決方法和持續改進不到位，反映了我們思維“想”的太少。這要求坐在電腦前的我們，多去“想”，千萬不要拿電腦當鋼琴！不是沒辦法，而是沒有用心想辦法！沒有最好的，只有更好的！方法不僅僅是公司創造利益的工具，更是實現個人發展的良方。員工要生存，公司要發展，就要求各級崗位員工拓展思維，樹立善于找方法的意識，才能在工作中創造非凡的業績！辦法是想出來的！

　　我們要做的事情很多，可業績卻是很平常，主要是大家勁不往一處使，潛力沒有得到充分發揮。每個人都有同等的偉大的力量，都有非凡的創造力！實際上，大多數人的志氣和才能都潛伏著，須靠外界的東西予以激發，才能挖掘潛存的能力！我們要發揮各級管理人員的特長，多給他們工作鼓勵，“高責任、高標準、高要求”的逼他們，化壓力為動力，激發他們應付困難的能力和創造事業的才能！潛力是逼出來的！

　　二、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題

　　6月8日，發現采購回司的浙江中財管道注塑模具用油缸，油缸桿螺紋為外螺紋，不符客戶的需求。該批油缸為浙江中財管道注塑模具一直在使用，客戶要求油缸拉桿統一為M18內螺紋，為非標定制。采購過程中卻連續3次出現問題，此事件反映了采購工作審核關把控不嚴和落實預防措施過于表面化。我們的員工不是沒能力把事情做好，而是在態度上存在問題，存在著隨意性和改進不強的意識。態度決定一切，態度永遠為能力導航！做錯事不要緊，但一定要有改進的意識，真正把預防措施落實到位，以積極、主動、嚴謹的態度，觸類旁通地避免同類責任事件的產生。

　　三、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么
   
　　在工作中，我們常根據自己能力，經常存在“我能夠做什么？”的想法，不去找準工作的方向，不去抓住問題的關鍵，而將能夠做的事情一一羅列，分不清重要且緊急的事，導致結果一團糟。對待工作，我們要未雨綢繆地做好計劃，建立“責任鏈”，樹立起擔當的精神，多考慮“自己應該做什么？”，把每天的工作安排到位，簡化工作程序，提高工作效率，把問題扼殺在搖籃內！

　　四、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度
   
　　“生產再忙，安全不忘！”。公司成立了安全管理小組，下發了各作業崗位安全操作規程。新員工入司時，公司進行了安全意識的宣貫；員工早會時，各部門進行了安全意識的反復強調；管理看板上張貼了各作業崗位安全操作規程進行宣貫；過程中各部門組織人員進行了安全操作規程學習和執行檢查。規定車、銑、鉆作業，嚴禁戴手套操機，違者經濟處罰。6月17日，隨機管理檢查中發現，還有3名員工在戴手套違規操作。這說明了我們安全宣貫的密度不足，檢查力度不強。在今后的工作中，我們要加大安全宣貫的密度和檢查力度，具體可采取管理看板張貼安全管理內容、安全知識競賽、安全學習交流、狠抓安全檢查等形式，在全體員工中，不斷地宣傳教育，不斷地統一思想認識，營造良好的安全氛圍。

　　五、結果不好，就是不好
   
　　2013年3-4月份，迎來了業務訂單高峰，制造量大。制造一部全體員工克服種種困難，毫無怨言日夜加班在工作著，可是當設備產品檢驗時，不是存在有幾顆螺絲沒擰緊從而松動了，就是有孔少幾顆螺絲，公司及時對相關責任人作了處理，可有部分員工在埋怨說：“都這么辛苦了，還要處理我們！”。結果不好，就是不好！執行力不講如果，只講結果！中財集團化建執行總裁李總常比喻“攻下敵人高地，死了的人就是英雄；攻不下敵人高地，死了的人就是白死！”。經驗與資歷并不是衡量能力的標準，更不是創下業績的證明，結果才是檢驗責任的最有效標準！這要求我們不要滿足現在尚可的業績，要不斷地挑戰自我，嚴控加工和裝配過程，及時分析和解決各種問題，懷著“結果志在必得”的心態，努力朝著高目標奮進！

　　管理就是約束和引導，流程告訴我們怎樣去正確的做事，制度告訴我們不要去做錯事。“問人先問己，責人先責己！”在今后的工作中，我們要不斷地尋找自己的不足，多去感悟與學習，才能提升自己！同事們，為了湘光機模輝煌的明天，勇敢地承擔您的責任吧！