時間過得很快，一轉眼湖南湘光機模公司成立已有2個年頭。在過去的歲月里，我們有得也有失，喜的是快速出臺各類產品，且質量不斷持續改進，滿足客戶的需求；但也存在不好的一面，反映在基礎管理工作不夠踏實，存在的問題也不少，需要去面對解決。“問人先問己，責人先責己！”總結自己工作不足之處，作如下反省。

　　一、有制度欠完善

　　公司和制造部有不少的制度和規范，我是原綜合管理部和制造部的負責人，作為制度建設的管理者，每天忙碌于工作計劃、落實、過程檢查及問題的解決，認為已有制度先執行，定期安排部分管理人員在創建制度，忽視了原制度的梳理和完善，導致制度建設不健全，有的制度存在“蟻穴”的現象。制度的缺陷，會在有些員工的心里，認為有些規則可以靈活掌握，制度富于彈性，流程可以調整。久而久之，會導致某些員工在執行責任過程中，不按規定履行，習慣性的辦事，不符合公司的健康發展。這是我工作反省之一。

　　二、有想法欠落實

　　加工和制造效率不高，是目前的管理瓶頸。公司曾以強化員工的目標導向和責任，實施過《裝配鉗工、拋光工績效考核獎勵辦法》，但結果達不到公司的要求，員工的工作積極性不高。我們也曾想過用計件的方式，來提高工作效率，又憂愁產品業務不均衡，會影響員工隊伍穩定，未去落實嘗試。在有想法或制定一個明確的計劃以后，關鍵是要落實在行動上，否則工作會無休止地拖延下去。當有了一項工作或任務后，我們就應該當機立斷，立即落實。落實是根本，不能說一千道一萬，去做“語言的巨人，行動的矮子”，否則最終會導致所提出的“思路”和“計劃”，最多是“寫在紙上，掛在墻上，停在嘴上“。這是我工作反省之二。

　　三、有過程欠深入

　　機械制造行業，作業過程都存在切割邊角料、車削廢料，合理用好它是降低產品成本的途徑之一。制造部各車間按要求將切割邊角料、車削廢料，整齊有序地分類定置存放。公司產品投產時，技術部門按要求及時下發產品技術圖紙和定額清單，各板塊負責人在填寫申購單前，也核查過倉庫、現場的物資庫存量，由于工作未深入，僅少部分用掉切割邊角料、車削廢料，導致不必要的產品成本增加。節約是產品盈利的關鍵。我們要建立好成本制度和控制方案，將節約意識值于每一位員工的意識中，從費用細化、財務預算、操作規范等各個方面來控制好每一分錢，杜絕一切浪費。這是我工作反省之三。

　　反省就像一面鏡子，這要求我們平時要經常審視自己，發現自己的缺點和不足之處。反省的過程，就是學習的過程。在今后的工作中，我要調整好自己的心態，承擔起自己肩上的責任，以中財精神為鞭策動力，把每一項工作做實、做細、做到徹底，堅信湘光機模公司的明天一定美好！