制造部的主要工作是一方面要保質保量按時完成制造任務，另一方面要加強內部管理、控制好制造成本、解決瓶頸問題、保障隊伍穩定。雖然各項工作都在有序地朝前發展，但存在的問題也不少，反映在制造成本偏高、目標不切實際、基礎工作不踏實，導致問題反復存在，沒有一個圓滿的結局。反思自己，作如下反省。

　　一、關于心態

　　心態浮躁。近階段來，我情緒有些反常，遇到工作順心的時候情緒高漲，工作不順心的時候情緒低落，心情尤為焦慮、急躁、失落、茫然，常常指責下屬，使他們變得無所適從、心生抱怨，影響了他們的個人發揮，工作效率也大打折扣。焦慮、急躁、失落是心靈的毒藥，傷人又傷己。以后我要克服自己的情緒，做到遇事不抱怨、不氣餒；面對挫折時，先問問自己，認清自己，用行動、用實干來表明自己的態度和價值。

　　學習惰性。5月中旬，我與上海方唯模具技術有限公司業務代表黃向飛探討鋼材材質時，他們將材料用途講得頭頭是道，材質成分透析得十分明了。而我對鋼材的了解只略知一二，比起他們的專業知識來有較大的差距，不禁汗顏，深感自己學習不夠，是自己平時學習過于惰性的結果。多學習、多思考，懷著歸零、保持空杯心態，給自己騰出學習的時間，找差距，在知識的海洋中不斷汲取營養，才能為企業的發展當好排頭兵。

　　二、關于責任

　　計劃工作欠到位。制造部接到公司下達的生產任務指令單后，部門會第一時間安排人員展開產品投產計劃的制訂，由于自己過于考慮內部機加工的飽和性，以及未估計好過程臨時任務參插等各種被動因素，往往導致計劃工作不能實現，產品交貨期延后。這說明了自己對計劃工作沒有預見性。要做好計劃，以后要求自己做好各種準備，對各種可能產生的事進行充分估計和預測，建立憂患思維去順應事物的變化。

　　成本控制不理想。對于一個企業來說，企業經營的最終目的就是盈得利潤，因為利潤是企業生存的關鍵。然而利潤和成本密切相關，有效地降低運營成本已成為企業追逐的目標。每一個產品完工后，通過成本分析的數據表明，制造成本相比同行業有所偏高，分析原因主要出于工作效率上，制造部從完善制度，優化產品結構和作業流程，出臺先進評比、成本控制考核、績效考核獎勵等辦法，其結果對一線員工有所觸動和激情，但機加工根源問題解決甚微，造成制造成本控制離公司目標有一定距離。這需要自己在下一階段工作中，對機加工根源問題徹底解決，落實計件考核等辦法來提高各崗位工作效率。

　　審核工作不深入。技術部門下發設備定額清單后，需要經倉庫審核庫存量后，再由車間負責按此申報材料。4月中旬，加工車間負責人在申購一出四切割機鍍鉻棒材料時，寫錯規格，自己在審核時以為車間照抄照搬不會錯，沒深入核審設備定額清單就簽字通過，待采購回司后發現不符要求。這是我審核不深入、不苛求細節的結果。一件事可以反映出一個人的內心，一個人的做事方法。這一事例，告誡自己不能養成敷衍了事、凡事低標準的工作態度，只有高標準、嚴要求對待每一個工作細節，固守自己的本分和崗位，求真務實、強化精細意識，才能取得有效的結果。

　　通過以上反省，希望自己在以后的工作中，不斷地感悟認識，不斷地實踐體驗，從中悟到失敗的教訓和不完美的根源，并能全力以赴去改變。不管這樣，湖南湘光機模的發展已成雛形，相信在全體員工的努力下，我們的困難會逐步解決，明天一定會美好！