這次反省有以下兩點：

　　第一點是工作中主動性不夠，辦事拖拉，工作怕得罪人。這具體表現在制定《有關節約費用開支的方案》這件事上。關于節約的問題，邊總早在去年底就多次提出過，在今年2月初的98年度工作會議上確定的《99年度發展計劃》中更是明確地提出經營管理集約化，集約化的本質就是“節約”。我們必須在“節約”兩字上做足文章，“節約”兩字必須用具體的制度來規范落實于我們的經營管理中。年度會議后，程老曾招集我與周總碰頭，商量要制定一個有關節約費用開支的方案，商量后就把這一任務交給我，當時我答應了，但過了一段時間后，遲遲沒有動手寫，期間我一直都在考慮，制定這一方案，要涉及到具體的事和具體的數字，要觸及到一些人的切身利益，是一件要得罪人的事，心想此事能拖則拖，最好由領導班子研究討論制定出來比較好，這樣自己一則可以少動腦筋，二則也可以不得罪人。三月初，程老曾幾次問我這一方案起草好沒有，我開始推托說工作忙，還沒有寫，后來又說正在打草稿，直至程老再提醒和催問后，才于三月下旬勉強地將方案草稿打印出來交周總審閱。后來在四月初的一次碰頭會上，邊總又提到節約的問題，并批評人事部和稽核部沒有及時地制定有關制度出來。會后我感到很內疚和慚愧，這件事責任不在人事部和稽核部，責任在我身上，受到批評的應該是我，因為我工作拖拉，千思百慮，考慮自身利益太多，生怕得罪人，致使此方案遲遲沒能出臺，不能盡早的貫徹執行。這也可以說是一種私心在從中作怪吧。

　　第二點是工作還不夠認真、仔細。具體表現在這次集團公司大規模的人才招聘工作中，開始雖然配合人事部做了一些招聘的準備工作，但在工作過程中沒有認真、仔細地去考慮，如何配合這次大規模招聘，在宣傳公司形象方面多動腦筋，特別是筆試的那天，如何把考場的門口和考場內布置一下，使來應聘的人員既感到有一種親切感，又能充分展示出公司的形象來。而只是委托勞動技校教務處的同志簡單地用黑板寫了一塊應聘人員須知和考場分布情況放在考場門口。考試前一天邊總召集我們招聘工作人員開會，強調了這次招聘工作的重要性后，第二天一早急忙將就著把公司的歡迎銅牌搬到了考場的門口，總算略為彌補一下準備工作的不足。

　　從以上兩點反省來看，自己對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神還有很大差距，在今后的工作中尚需不斷地努力。