盤點半年工作，平淡尋常，乏善可陳，卻有些許的欠缺與不足：

　　一是工作的方法上有兩個問題，一個是親力親為、事必躬親；另一個是只管布置、放手不管，一個極端到另一個極端。親力親為過多就會使自己埋頭陷于具體的事務中，既不能超脫的進行些思考，又不利于對下屬的鍛煉培養；只管布置、放手不管就是所謂的“不管過程，只看結果”，就是往下布置就算完事，而對執行過程過問甚少，只是到時檢查結果即可，這樣極易養成自己的官僚主義作風。遇事只是布置，放任由下屬去做，不去跟蹤，實際上是對整個過程放棄有效的督導，到頭來勢必影響工作的進程和質量。現在想來這兩種工作方法都是不足取的，要成為一個出色管理者應該在日常工作中既不能事無巨細一把抓，也不能高高在上瞎指揮。要做到正確有效的管理，必須把好事先、事中、事后三個關。事先，必須對工作進行充分分析、制定計劃、提出實施方案、并盡可能的預料可能會出現的問題，防患于未然，以達到事半功倍的效果；事中，必須對過程進行有效的跟蹤檢查，必要時自己可以親力親為下，以便及早的發現和處理問題，提高工作效率；事后，不能一項工作完成后就一了百了，而應該進行總結和評價，只有這樣才能不斷的積累經驗和提升能力。

　　二是對細節注重不夠，每當接受一項重要任務時總覺得心里沒把握，對難度預計過多、顧慮太多，有了這種心態，去完成任務時總會縮手縮腳，動作變形。但現在回想起來，當時有些事雖然有一定的難度，但只要事先梳理出頭緒，尋找出關鍵點，把住每個細節，還是能把事情做好的。有些事情雖小，也較容易，但由于我思想上不夠重視，做完后卻經不起推敲，總會出現一些紕漏。究其原因，還是自己細節注重不夠，敷衍了事，使簡單而不應出錯的事，反而沒有一個圓滿的結果。所以今后無論大事小事都應認真對待，注重和把握好每一個小細節，只有這樣才能把事情做得出色，享受由工作而帶來的快樂！

　　以上反省，請各位指正。