一、隨著集團公司的發展壯大，總裁辦工作的職能也隨之發生了質的變化，原來辦公室只是文秘加后勤服務工作，比較單純，人員也相對較少。而現在總裁辦有5個科室一個車隊，人員有近30人，分管的職能多、范圍廣、人員多，加之電腦、網站，都歸口到總裁辦公室管理，因此個人感到心理壓力大，思想負擔重，因為對我來說，電腦、網站都是我陌生的領域，我對電腦、網絡方面的知識知之甚少，因此在管理工作中帶來了一些不便。為此我在工作中正在努力地加強學習，盡快地了解掌握這方面的知識，緊跟現代社會發展的步伐，不然就會落伍、掉隊。

　　二、在管理方面缺乏現代的管理意識和理念，不能系統地學習，了解當今社會先進的管理知識，而只是憑著對中財的一顆赤膽忠心，按著自己原來的老套路，老經驗來行事。

　　三、“有情的領導，無情的管理”這是公司一貫倡導的領導準則，但我作為一個部門的領導，在這方面的做得還不夠，有時批評人也會不注意方式辦法，放大嗓門的訓人，這決非惡意，但方式欠妥。

　　四、心理承受能力較差，遇有急事或者有壓力的事沉不住氣，心煩意亂，不知所措，好在部門內的同志們都能積極主動地配合，事無巨細地把許多工作都能承攬下來，毫無怨言，默默無聞，工作很投入，這是我感到很欣慰的，也是非常感謝的。

　　五、由于總裁辦工作的冗雜，有些事往往事無巨細，事必躬親，做為一個部門的負責人，不能有效地整合部門內的人力資源，調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動作用，也是管理能力的欠缺，在實際工作中，有時往往只會自己忙得團團轉，而不善于發揮團隊的力量，從某種意義上講，只注重戰術，而不講究戰略，只是一個戰斗員，而沒有起到一名指揮員的作用。

　　六、在工作中本位主義時有作遂，當局部利益與全局利益發生矛盾時，有時往往會只顧局部利益，部門與部門之間工作協調就會出現偏差，不到位。

　　以上是我對自己的反省，可能還有許多不足之處自己尚未認識到，懇請各位領導批評指正。