本次反省有以下三個方面：

　　一是在工作上配合與默契，團隊與合作精神不夠。主要表現在日常工作中在部門與部門之間需要配合協調的時候，往往眼睛只是盯著自己的腳指尖，只從本部門的個體利益出發，而不是眼觀全局，從整體利益出發去考慮問題，因此在部門與部門之間的配合與合作上，有時就會出現一些推諉現象。尤其是當業務部門工作急、任務緊，需要我們辦公室配合與幫助的時候，有時我們往往會一味地責怪對方沒有把工作統籌合理地安排好，給辦公室出難題。而不是盡快地想方設法、動腦筋為業務部門提供方便、快捷的條件去完成任務。作為辦公室是一個后勤服務的部門，本身就應該理所當然地為業務部門排憂解難。不應該被動地為業務部門服務，而是應該積極主動地為業務部門服務。在這方面我們還是做得很不夠的。我想主動也好，被動也罷，關鍵一個還是部門與部門之間的雙方溝通與交流。如果遇到了問題，我們只要主動地進行一下換位思考，設身處地為業務部門考慮，這樣對業務部門的工作就會有認識、有體會，就會諒解，達到共識。我想這時相應地配合就會默契了，團隊合作會更強了。

　　二是對部門內同志關心不夠。現在總裁辦工作職能大了，相應地隊伍也擴充了不少。尤其是陸續進來了不少大學生，他們充滿青春活力，充滿著理想。他們的到來，為辦公室增添了新鮮血液，是一支充滿著希望的生力軍。我作為一個部門的領導，我為擁有這么一支隊伍而自豪，為能與他們一起工作，一起奮斗而驕傲。但作為一名領導，我從工作上對他們高標準，嚴要求，應該說是做到了，但對他們生活的關心做得還不夠。他們遠離家鄉，告別父母兄弟，來到了杭州，來到了中財，他們不但要肩負起工作的重擔，同時還要承受生活上的艱辛，他們身處異鄉，比我們有更多的生活困難與壓力。作為我在工作上是他們的領導，在生活上也稱得上是他們的兄長，無論是在工作上，生活上我都有責任去了解他們，關心他們，愛護他們，去學習他們，因為在他們身上也有許多值得去學習的地方。因此我覺得在工作上我與他們應該成為彼此的良師，在生活上我應該成為他們的益友。我與他們一樣有著一顆充滿青春活力的心，他們也與我一樣投奔中財，對中財的事業充滿著希望。

　　三是“房產”事件中的教訓。經歷了“房產”事件，對我來說也是經歷了一次考驗與檢驗。面對突如其來的突發事件，除了抵抗暴力的勇氣外，我有點束手無策。面對失去理智的、狂妄的鬧事者，我作為集團的辦公室主任，沒有很好地為集團領導出謀劃策，協調內外關系，以控制事態的發展，而只是坐視事態發展，最終遭受了暴力的襲擊。承受了肉體的痛苦之后，使我清醒地認識到了面對突發事件，作為一個中財人，不但需要有為捍衛中財的利益、中財的尊嚴而挺身而出的勇氣，同時還需要有應對突發事件的智慧與策略，要有張飛武夫一樣的勇猛，更要有孔明謀士一樣的妙算與謀略。“房產”事件對我來說只是經受了一點皮肉之苦，但教訓也是深刻的，他從另一個側面反映了我們的管理和工作上有薄弱之處。倘若我們的工作平時疏于管理與防范，也遭受突發事件的襲擊，那將比軀體受到打擊更為痛苦，傷口更難愈合，付出的代價也將會更加慘重。“房產”事件是一件不該發生的壞事，但也是一件好事。

　　以上是我的反省，不妥之處，請批評指正。