時間過的真快。轉眼2011年第一季度已經過去，我從去年剛入中財的大家庭子逐步成長起來，到今天能在三門峽陜縣地區負責起公司產品的銷售，感謝公司給了我這個舞臺。我也在這，為自己這幾個月以來，做了深刻的反省，以便認識自己的不足和很多還需學習的東西。

　　首先是要自我反省，作為三門峽陜縣地區負責人自己先做好才能領導人。在知識上我不斷的要學習，在工作計劃要有周密的布置，在營銷手段上要不斷的創新。而且要緊緊抓住每個工地的進展情況和市場的情況。因為現在陜縣地區就我一個人在跑，所以也不牽扯到人員的分配問題，只需要自己配合好三門峽代表處和同事之間的工作。

　　工作落實力度不夠。我在工作中還存在想得多、實現得少；計劃得多、落實得少。這也是我需要做更多努力的地方，因為還與公司要求的工作要“做實做細、做到徹底”差之甚遠，應深入反省與檢討，在以后的工作中，應該事無巨細，每件事都落到實處，而且對市場的開發力度和經銷商的開發，要擺在重中之重，因為這也關系到我們整個的一個銷售大局。

　　努力仍舊是我需要反省的，也是整個辦事處需要反省的。俗話說的好“天下沒有免費的午餐”。如果我們不努力去工作，想要銷量好是不可能的。只有我們去勤奮的工作，才能提高銷售額。以后我們無論遇到多大的困難都要有足夠的信心加上百倍的努力，是可以取得成功的。在努力過程中，工作方法也是特別重要的。代表處周例會、月度會應該也多討論工作方法，這樣可以更多的增加團隊成員的工作積極性和熱情，出現主動開展工作、不怕承擔責任的工作格局。我想在今后的工作中尊重差異、方法，冷靜沉著的分析問題和判斷問題，查找問題的根源，和團隊成員一起共同面對問題、解決困難，給出合理的意見與建議，積累和總結每次成敗的方法經驗才是關鍵所在。

　　今年在陜縣地區，沒有大的工地，而重中之重的工地為陜縣政法小區，這個工地算是地區最大，也最適合中財的品牌的一個標志性工程，現在也在通過各種渠道落實中間的關系。靈寶購豐二期，下半年可供。