辭舊迎新，一年又過去了，經過一年的工作、學習，應該分析得失、結果、經驗，使自己個人素質、工作能力不斷提高。

　　十月份進中財公司以來，在公司領導的信任和支持下，和同事一起開始籌建娛樂項目，雖說剛到公司，但亦很快進入角色，進行市場調查，與有關部門的溝通及提出項目的可行性方案。由于當時心較急，提出的方案考慮不周，雖然出發點是積極的、向上的，但如果我們的主觀判斷有誤，有可能會給公司造成損失；故需我們在工作上要及時反思、調整，提高我們的業務水平。

　　其次，在１１月份奉公司之命參加擴建新昌中財項目，為早日投產，占領市場，公司要求擴建項目在春節前，設備要進場安裝、調試。時間緊、工作量大，但我們齊心協力，克服困難，目前項目基本按預期計劃實施，但我們要注意的問題是，既要抓緊時間，又要保證整個項目的質量。

　　新昌中財的擴建項目對中財公司是生死攸關的大事，只能成功，不能失敗，我們在擴建項目的同時，加大力度搞好新昌中財的內部管理（包括人才培訓、招聘），為今后的項目上馬打好基礎。另外，我覺得，新昌中財目前土建規模有主廠房二幢，每幢廠房可安置數條生產線，則一幢空余，倉庫等配套設施均放有余量，要考慮上第二產品，目前我們生產的管材、線管生產廠較多，利潤是很低的，且產品單一缺乏市場競爭；再則，目前的土建投資和齊全的配套設施，只有４條生產線，肯定是大馬拉小車，高投入、低產出，新昌中財運轉后的“包袱”將會很重。雖然第二產品不可能立刻上馬，但思路應超前，至少目前要有打算，怎么上，上什么產品（如技術含量高的聚乙烯管洗衣機、空調的排水管等等），需大家調查市場，集思廣益，請教專家，共同商榷。

　　以上是小結和工作匯報，雖然我到中財公司工作時間不久，但感觸頗多，公司現在發展形勢是好的，但困難很多，就個人亦是如此，開展工作中困難不少，但相對機遇也不少，充滿了誘惑，這就要求我們在積極工作的同時不斷修正自己，提高分析問題、判斷問題的洞察力，承認弱點，發揮長處，取人之長，補己之短，抓住機遇，勵精圖治，使自己真正成為中財所需要的既是管理者，又是經營者和決策者，為創造未來的中財公司貢獻力量。