首先，總體協調能力不夠。籌建浙江中財塑膠項目，從征地開始到廠房建設、設備到位安裝調試、生產等諸多環節，內部、外部工作很多，可以說“百事待舉”。籌建組人員又是從不同部門和外單位調入，彼此間一時不能了解和溝通，而總公司領導己確定開發區塑膠項目7月初定要試生產。在人員逐步到位后，大部分人較空閑，尚未進入工作角色，不是他們不愿干，而是工作暫時無法安排，工作開展不起來，我心里很著急。雖然全面工作展開滯后有其客觀原因，但我在主觀上缺乏統籌安排，方向不夠明，思路不夠清，落實工作時措施和方法不到位。這方面問題一定在今后的工作中加以克服與改進。

　　其次，效益、節約的觀念不強。幾千萬的投資項目，多花一、二百萬很輕松，但要節省一、二百萬卻很難，既要考慮到投資規模和產出，又要考慮到二、三期投資的配套和節約。項目初期，因開發區政府給我們調整了地塊，現有地塊地理位置較好，在迎賓大道旁；考慮到省、市、區的領導為該地塊做了大量工作，并給予了很大的支持，同時考慮到公司在開發區的整體形象，我擬將第二期的辦公樓放入一期投入中，加上配套綠化，一期投資增加500萬元。雖然想法沒錯，但對公司的利益相對考慮較少。該項目一期投資的非生產性投入原已大于生產性投入，如再增加500萬元非生產性投入，則給浙江中財塑膠以后的經營帶來較大負擔。經和邊總商量后，一期暫不考慮辦公樓的資金投放。但此事給我敲響了警鐘，在做好項目建設的同時，還要考慮投入資金與產出效益的關系及公司的物力、財力是否允許我們在一期過量的投資。

　　浙江中財塑膠項目是中財集團最大的投資項目，能參于該項目的建設，我感到光榮與自豪，但同時也感到了很大的壓力。項目建設尚在初步階段，今后還有很多工作要我們努力做好,需要解決的問題和困難均有難度與深度，故要求自己不斷提高綜合素質。花錢畢竟比賺錢容易，吃苦的事還在后面。我要多為中財公司的整體利益考慮，使自己既成為管理者，又成為經營者，為浙江中財塑膠的明天打好基礎。