首先，自己在工作上策略、謀略不夠。項目投資是中財公司的百年大計，如果我們在工作上缺乏統籌思路、方法、策略不到位，則會影響項目建設。對于在籌建項目前期遇到的問題、困難，我缺乏預見性，而在建設期間具體操作中遇到工程、人員、管理、資金、后勤等方面的困難和矛盾，所采用的應對方法、策略也不夠。我認為一個人如要做成事，應具有大事大謀、小事小謀、近事近謀、遠事遠謀的能力。任何事物總有其一定的規律性，這就需要我們認真分析事物，視客觀情況判斷事物，經過深思熟慮制定有效的謀略、策略去應對。成功有效的謀略，可先人一步，能看到別人所看不到的，謀略人們所不能想到的，思慮人們不曾思慮的，這才是遠謀大略。凡成就大事的人，必定謀略好了再行動，一發動必成功。在現代社會紛繁復雜的市場環境中，我們不僅要具有就事理事、因事策劃的素質，更要有遠大的見識及能在復雜的情況中理出事物規律性的能力，來指導我們的理性決策，使中財事業繼往開來。

　　其次是對人、對事容量不夠。隨著中財事業的壯大，引進人才是必然趨勢，塑膠項目籌建至今已有近百人，管理起來難度較大，加之百人百條心，大家來自不同地方，具有不同的學歷和學識，素質也參差不齊，而我們籌建項目的時間緊、工作量大，更需要各部門內部、部門之間、公司與外部之間密切協調、配合才能完成，所以對員工的素質要求較高，特別是對管理人員、技術人員，要求其一人多崗，一個多能，但員工在工作中難免有差錯、缺點，我往往嚴厲有過、逼得太緊、方法欠妥，使同事們在工作中壓力頗大，尤其是我對新來的同事高標準、嚴要求，使他們一時難以適應，反而影響了部分工作的正常開展。現在反思，我深感愧疚。究其原因，均因我對人、對事的容量還不夠。我想，到中財的每個人都有其長處、有其短處，如樣樣均要求全才能認可，那么天下就無可用之人了。一個人如沒有容量，怎么能開創事業？天下的學問，不是一個人的智慧所能掌握的，天下的事業，不是一個人的力量所能開創的，一定要依靠大家的力量才能生存，并不斷發展。中財公司今天能創下如此大業，正是容納了各種人才的長處，并用集體的力量彌補個人的不足，使他們在不同的崗位上發揮主觀能動性，使我們的事業得以不斷發展。

　　最后一方面為心浮氣躁、城府不夠。隨著工作范圍的擴大及難度的增加，自身壓力也逐漸加大，總希望項目建設早日完成，故心態較急躁。在工作順利時，興高采烈、慷慨陳詞、信心百倍，而在工作遇到困難、處于逆境時，心境卻較浮躁，易指責人、批評人，使得同事心情也變差，從而影響了工作的開展。難看的面色、厲聲怒氣對工作本無益處，這也是我心理素質不夠的具體表現。在工作中順境固然好，但逆境也時人生中最適于奮進的境界，而且是最能磨練人、使人增長才學的良好環境，何況在工作中遇到困難、挫折是很正常的，不應該心浮氣躁。作為一名負責總體籌建項目的管理者，應正視所遇到的問題與困難，及時與同事溝通，采取有力措施予以解決，方能更好的使工作向前推進，并進一步調動起員工的工作積極性。

　　綜上所述，我當進一步深刻剖析自我，勇于否定自我，只有這樣，才能不斷完善自我。如想在當今復雜的市場經濟大潮中生存和發展，就應具有良好的心理素質，使自己擁有寬宏的胸懷與氣度，勝不驕、敗不餒，并不斷提高自身的管理水平和工作能力，使自己成為一名合格的經營管理者。