今年以來工作很忙，但功效甚微，心理壓力大；工作上不順，要解決的問題均感棘手，有些是客觀的，但主要是主觀原因造成的。公司幾年來發展很快，一直呈現出外延型的、粗放型的特征，規模越來越大，在發展過程中出現的矛盾、問題，是正常的，重要的是我們如何面對的，需要檢討的方面。從有些問題、事情結果來看，自己工作中不踏實，憑感覺，靠想象；在觀念上，重事件，輕過程，重問題解決，輕制度建設。我們總是在救火、堵漏洞，忙于處理突發事件，工作很被動，重蹈覆轍。我們在事情發生后會追究責任人，但在防止事故、事情發生的制度建設上卻不夠，或者有了制度不落實執行形同虛設，沒能把工作經驗、教訓進行總結以及在制度方面、組織層面上形成積累。

　　應該講重人治，輕法治是現在許多企業的現狀，要正直的規范、法治，路還很漫長。這是有歷史和社會環境的根源，并非是我們經濟發展速度太快，而是我們實業面臨的機會太多，造成我們的企業管理由于環境等因素影響也不規范，隨意性，各種原則，規定常會含糊不清，就是法院的判決書也可以有不同的解釋或不執行。很大程度上很多問題靠關系來進行，要求企業經營管理具有靈活性，以便使企業能在不穩定的環境下生存、發展。反思自己用原來的觀念、工作思路、方法，可能有些已不適應目前發展要求，要求自己在總結積累經驗、教訓的同時摸索出一些規律性事物，既能逐步規范，又能解決發展中的各種矛盾、問題。使我們的工作更有意義和價值。