10年，工作從營銷服務轉向了生產管理，是機遇，更是一種挑戰，完全不一樣的工作內容，肩上的壓力和責任不言自明！半年工作中，自身暴露了很多不足，現反省如下：

　　一、系統性不夠，工作面狹窄 

　　“穩定生產體系，提高產品質量，提升各項指標”是年初定下的目標。回顧半年工作，雖然目標基本達成，可現階段的生產狀況卻讓我心里難以輕松，試模結束了，生產指標沒有出現預期的好結果，卻反而變差，現實與理想的強烈反差，加之最近的一些事情，讓我認識自己的問題：對系統認識不夠，工作面狹窄，沒有從整體上考慮問題。
 
　　生產作為一個系統，各個子區塊在功能上相互交叉、相互促進和互為影響，只有全面考慮、齊頭并進才能保證整個體系的高效運轉。日常工作要點面結合，點上解決當前緊要問題，面上解決重要而不緊急的系統問題，頭痛醫頭腳痛醫腳的做法是短期的功利行為。盡管明白這個道理，可是真正做起來卻難！指標管理、提升各項指標作為日常工作的重點，很多工作圍繞它展開，也很快收到了效果。但管理上對設備、模具管理，班組建設等其它方面關注不夠，從而使它們反而成了制約生產進一步提升的因素。6月底回下沙開會，看到下沙車間生產的白色型材表面很好，基本上沒有劃絲劃痕，再想想自己的產品，心里很震驚！回公司以后，召集生產相關人員開會，在設備及回水溝處加裝多道過濾，并制定了清理措施，現在產品劃絲劃痕明顯減少，循環水清澈了，定型臺干凈了。此事使我深深的認識到自己的不足，積極學習，加強系統性。

　　二、人員培養和引導不夠
  
　　最近生產部派骨干到西安公司去學習，隨著相關人員的離開，車間指標和衛生都有所下降，二工段原先一直干凈的定型臺、水箱不干凈了，指標也不好。在車間發現問題時，看著來來往往的人卻心里沒底！自投產以來我們雖一直在構筑著人員的幫帶和培養體制，現在看來無論是人員還是系統依然是孱弱和不堪一擊，一兩個人員的變動會有這么大的影響，對個體的依賴依然嚴重，離靠系統和制度實現高效運轉的目標還很遙遠，看著車間新來的大學生，心里多么渴望他們能迅速成長，為我所用！

　　當我們面臨人員不穩、擴產、產銷壓力過大等一系列問題時，人員培養在班組、車間等各種場合的會議上逢會必講，并且制定培訓、培養計劃。隨著壓力逐步緩解，這一切也逐步淡化。

　　時勢造英雄，在特定時期通過短期的培訓和壓力是可以促使一些人迅速成長。隨著局面的緩解和要求的降低，大家放松了學習和要求，有些人進步緩慢，有些人停滯不前，而我作為管理者，在大家徘徊不前時沒有適時制定目標和要求，在大家迷茫時沒有做好引導，在形勢大好時沒能再接再厲，浪費了大好形勢，在此反省。

　　我將在以后的工作中努力克服并改進，請大家指正！