2010年工作重心從營銷服務轉為生產管理，回顧一年來的工作，生產組織較年初更加有序，生產指標也有明顯的提升，成績給了我激情和信心，也讓我時常想到同一個問題：如果考慮全面一些，準備更充分一些，結果會比現在更好，在現實的結果與理性的反思和假設中經常感覺到工作中的不足，現反省如下：

　　一、關于工作系統性

　　2010年生產管理工作圍繞“問題管理、指標管理”展開，通過問題管理解決了型材共擠面黑線問題、投入產出率問題、生產水質等問題，生產系統得到進一步的提升。所謂系統性，就是對事物有清楚的認識和掌控，能準確預見未來并做出正確的安排。加強系統性就是加強對事物的認識和掌控力。而目前所采取的問題管理正說明我們對生產系統的認識和掌控的不夠，不能預見或及時發現問題并將其控制在萌芽狀態，不得已所采取的一種應對措施。針對問題找方法，疲于應付，被問題推著走，最終雖然解決了問題，但事倍功半。在以后的工作中，我要繼續多到生產一線，從“人、機、料、法、環”等生產要素入手，多問、多學，在發現和解決問題的過程中，增加對生產系統的認識和掌控。

　　二、關于工作方法

　　至今年在公司工作已十二個年頭，在公司和領導們的悉心培養下，由一名普通的員工轉變成為一名管理者，自認為工作的方式和態度已經牢牢打上了中財的烙印，工作中凡事要“快”，反應要快，執行也要快。當看到推諉和怠慢時，有時就表現的有些激動甚至沖動。經常用自己的思維方式去要求下屬，自以為大家都能接受，而忽略了個體之間的差異。前段時間關于回料利用事情，就出現了事與愿違的結果。作為管理者，既要注重結果，更要關注過程！只有目標明確了，大家真正理解并能思想達成一致，過程和結果自然就會快!過程中的每個細節和閃失都可能影響結果。事后自己也在反省，如果能耐心多一點，把過程做的更細，也許結果就會更好。

　　以上權作反省，希望在以后的工作中能改正！