一、關于做實、做細、做到徹底

　　“做實、做細、做到徹底”中所謂實，就是要弄清楚事情的來龍去脈，去偽存真，把工作和行動落到實處，實實在在！所謂細就是仔仔細細、關注事物的細微變化，做到入木三分！所謂徹底對一件事來說就是要干干凈凈，不留尾巴，對一項制度來說就是要堅持不懈，不能虎頭蛇尾！實細觀是公司對工作的基本要求！也是一種工作素養！

　　回顧上半年的工作，感覺離此要求還有一定的距離。自去年底開始與西安公司產品多次對比中，我們發現在產品脆性上與西安公司有一定的差距，由于在原料、設備、模具上幾無差距，分析原因主要是產品工藝溫度偏低造成的。對此我們從混料工藝溫度、混料時間、擠出工藝溫度方面去驗證，最終都是無疾而終，直到3月上旬西安公司技術人員現場按此前的方向調試，產品脆性大幅改善，才讓我們意識到工作的淺嘗輒止！于實，我自己沒有認真調查，也不了解實際情況，人云亦云，事實證明，是自己被一些冠冕堂皇的理由所欺騙！于細，我沒有過多對具體的機臺和工藝進行驗證對比，導致工藝設置不合理，在螺桿油溫、料筒四區溫度體現得尤為明顯。于徹底，差距更大！現場管理、機臺衛生、產能提升等工作一抓就見效，但在長久性上就大打折扣了。在轉化過程中缺乏有效的方法和手段，不能持續性的改進，不能做到徹底！我們需要創新，但它是以扎扎實實的基礎為前提！前段時間公司會議上經常強調，抓基礎管理，把該做的基礎工作做好，我想這就是實細觀的具體體現吧，我本人還需深刻領會，持續體現在日常工作中！

　　二、關于人員培養

　　公司投產至今已整整兩年了，人員的成長伴隨著生產規范性的逐步提高，可常常“感覺人不少，做事的結果卻達不到預期”的尷尬局面，甚至有時有無人可用的感覺！是真的無人可用？還是無可用之人？是他們心氣高，沒有全心投入？還是我們對人員的要求太高，對人員的培養不夠？最大的問題出現在自身，是我們營造的氛圍不夠，對人員的幫帶僅停留在面上！經常回想此前領導說過“人用的合適是人才，用的不合適是成本！身邊每個人都是某一方面的人才”，如果感覺沒人，那一定是不會發現、挖掘、培養人，也沒有用好人！需要自己在以后的工作中多改進，多思考，探尋合適的培養方法，挖掘潛能，做到人盡其才！