上半年雖然工作忙忙碌碌，結果卻不能令自己滿意。由于去年底對機修、前崗位等關鍵崗位人員的流動情況做了充分的考慮并采取相應的措施，節后骨干人員到崗較好，生產較快的轉入正軌，同時隨著型材下料問題的順利解決，使我對12年生產指標提升和管理改進充滿了信心和期待！可現實并非如我所想，自2月下旬開始，伴隨著銷量迅猛上升，人員成為瓶頸，多方調集人員應對發貨，平衡被打破，4月份隨著定做產品數量的大幅上揚，系統應對彈性不足，二季度的生產指標與預期相距甚遠，現對上半年工作做以下反省：

　　一、由于用工緊張，尤其是混料區塊人員的緊缺，幸得其它區塊、部門的支持渡過難關。然而支持生產，由于支持和招聘的都是新手，工作不熟悉，加之工作環境差，勞動強度大，留人較難，管理人員行使職責時心存畏懼，我本人在潛移默化中也逐步放松了對混料車間日常工作的要求，認為此時應抓大放小，滿足用料量是當務之急，為日后的不穩定埋下了隱患。由于連續加班，對新員工沒有有效的培訓，在人員的培養上基本上依靠老員工的幫帶，在相對超負荷的強度下，幫帶也成為空談，使混料上的問題在3月份集中出現，連鎖反應的結果，就是型材米重和廢料率等關鍵指標走到了預期的反向。

　　二、經過3月對混料質量的大力整治，4月份起初幾天型材車間各項指標讓人眼前一亮。但從混料出現顏色問題以后開始就一直處于持續的下滑，訂單多樣化和交期的及時性，加上設備、模具及基礎管理薄弱等方面的問題交織在一起，不斷以各種形式體現，原本不能容忍的廢料率很多人似乎變的可以接受，甚至有些麻木。我沒能及時有效的扭轉這一被動局面，在注重結果的同時對過程缺乏足夠的分析和引導，丟掉了統計分析等基本解決問題方法，區塊負責人們在指標的強大壓力下更是一頭扎進紛擾的事務中，單打獨斗，試圖以一己之力解決問題，結果就像蛾蚊鉆進蜘蛛網，越掙越緊，最后，在疲憊中迷失了自己。后幸得領導及時提醒，經過跟蹤和統計分析，尤其是對二車間從影響最大的模具問題入手，借助外力，重點解決一次開機成功率，結果上逐步出現了轉好的勢頭。

　　靜心思考上半年的工作，造成指標上的下降，既有訂單量大復雜的原因，但我們自身至少有以下兩個方面的原因：一是不善于總結，二是管理意識薄弱，執行力差。我們認識到基礎工作對于生產穩定的重要性，在調度會上經常對工藝溫度控制，工藝記錄的填寫、主機真空、過濾網的清理等工作再三強調，但執行起來卻是大相徑庭，區塊經常因為各種借口不能自始至終的堅持，部門缺乏行之有效的檢查手段和一抓到底的精神，使很多要求流于形式。一段時間我總是認為只要找出癥結，大家就會要求下去，一定會好，對中間層有過多的依賴思想，沒有反復抓，更沒有抓反復，使一些本來可以避免的錯誤反反復復的出現，反而成為影響結果的主因，看著這樣的結果，著實有些汗顏和心痛！

　　以上是上半年工作中的不足，權作反省，希望能在接下來的工作中改進。