12月初和張總探討今年的工作得失和明年的工作計劃，兩天之后就看到他做的2010年工作計劃，過了幾天他的反省也寫好了，聽后心里一動，這可能就是工作的差距吧！自己雖已考慮總結的事情，計劃月底完成，但尚未動筆，反省就更靠后了。

　　這兩件看似簡單平淡的事情，但它也許直觀的反映了兩種不同的做事方式，前一種做法是積極主動，后一種做法則多少有些按部就班的味道。主動首先反應的是一種心態：提前預期，未雨綢繆，有充分的時間思考和細致周到準備，也有調整和回旋的時間，是做好事的保證！按部就班則多少顯得有些被動，時間充裕時有些拖沓，到時間所剩無幾時就不再有寬裕時的從容，難免會有些應付，影響工作質量，體現在管理上就是工作的前瞻性不夠，一陣風，松一陣緊一陣，讓同事無所適從，在以后的工作中必須加強。

　　二、關于執行力

　　自10月份以來，公司開始對各個區塊實行指標考核，經常會出現一些指標反復的現象，一抓效果明顯好轉，但過不了多久又會出現反復。自認好轉說明措施得當，反復是因為基層執行力弱所致！

　　現在想來覺得自己的想法有些荒謬，之所以出現這種周而復始現象的關鍵是自身的執行力不到位！俗話說言傳不如身教，作為管理者，我們的一言一行都是下屬工作和行動的風向標，只有自己帶頭認真執行，在大家的心目中才會形成一種認真和重要的氛圍，大家才會全力以赴，如果自己是淺嘗輒止，下屬就會覺得領導是搞運動，走過場，也會跟著敷衍了事，效果就可想而知了，所以說如果發現團隊執行力不夠時，首先應該檢討自己，是否執行到位，只有不斷加強自身的執行力，工作中才會少一些反復，多一些提高。