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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者鞠廣軍     日期2010-07-27     點擊量2677

                進入七月,內心越來越來惶恐,更多的時候是一種焦慮:來四川工作已一年有余,目前的狀態不甚滿意,不管是對分管的財務、供應工作,還是對個人的工作、生活狀況,總體覺得離公司的要求和領導的期望相差較大,沒有認真履行自身崗位應盡的職責。特別是供應部的工作,從年初公司領導班子分工以來,我對分管的供應部工作基本上只掛了一個形式上的領導名義,沒有給予部門工作相應的指導和幫助,與部門中層骨干交流甚少,出現問題的時候又偏多指責和批評,實該好好反省。

                回顧上半年的工作,反省如下:

                1、很多工作浮于表面,深入不夠。集團公司年初會議強調“實細觀”,要求工作做實做細、做到徹底;四川公司今年工作重點也是“規范和提高”,規范是基礎、提高是基本要求。半年的時間已過,對照年初的工作計劃,有的已經完成,有的或剛剛開始,對已做或在做的工作,按照“認真”的標準去比對,卻發現一些工作僅停在表面上,或制定了某項制度、卻沒有認真去跟蹤落實;或舉行了業務培訓、卻沒有有效去評估培訓效果。這樣的結果往往是日常的工作能夠應付,但禁不住業務變化或人員變動帶來的沖擊。

                2、堅持不夠。堅持常常是成功的代名詞,每個人都知道堅持的重要性,但大多數的人都做不多,成功者只是極少數。我也是這樣,做事虎頭蛇尾、三分鐘熱情,這種現象今年上半年尤為明顯,工作和學習皆如此,總結半年的工作、對照年初“每月認真讀一本書”的目標,比較汗顏。

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