到總部上班剛好滿6個月，半年的時間似乎還沒完全習慣或融入到新的環境中。工作表面上看還算順利，一方面因為營銷管理處的事務在基地財務部和供應部時接觸較多，大部分的業務相對熟悉；更主要的是處室內各職能科室職責明確、各司其職，保證了日常工作正常、順利開展。然回顧總結半年的工作，亮點太少，大部分的時間都是忙于日常性的事務，我自己的工作大多也是圍繞著“簽字、起草文件”，每次看到李總為市場建設、團隊建造憂慮時，我羞于自己才疏學淺，沒有能力為其分憂解難，很多的時候我在想“我能做些什么”，但苦悶的是沒有找到答案，在困惑中度過一天又一天。

　　對市場了解太少，影響著工作推進的深度。公司十幾年來形成的營銷模式，營銷將士攻城略池的戰略戰術、營銷團隊建造的方式方法，這些雖有了解，卻只知其表像而不知其內涵；營銷管理的基本理論及方法雖有學習也只停留于書本未領會其實質，更談不上運用于實踐；競爭對手的營銷模式及現狀、宏觀政策變化對市場的影響及對策等等雖有耳聞，卻沒有能力去做系統的整理和分析。如此一來，工作只能按部就班，找不到提升或創新的方向，時間一久，工作的積極性和沖勁也被消磨殆盡。

　　其實，要知道“我能做些什么”，關鍵在于“是否想做些什么”。正如天津劉總建議我通過加入長江總部的QQ交流群去了解市場、上海程總建議我加強專項分析為領導決策提供數據支持，只要靜下心來，用心去思考，積極去接觸，努力去嘗試，認真去總結，相信還是會找回感覺，帶領處室全體同事一起，推動營銷管理工作向更高的目標邁進。