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              • 管理團隊(一)
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              反省和感悟
              文章來源     作者鞠廣軍     日期2010-01-28     點擊量2675

                2009年,對國家而言是不平凡的一年、對公司來講是大發展的一年、對我自己則是大轉變的一年,工作職務和地點的變動、生活習慣和方式的改變、更重要的是心態的轉變,讓我懂得了工作和生活的責任、學會了珍惜身邊的人和事,很感謝在我心情低落時給我指導和幫助的領導、以及工作和生活中給我支持的同事和朋友。

                回顧2009年下半年的工作和生活,工作雖然很累但收獲很多、生活盡管單調卻很快樂!下半年要反省的內容也很多,這里對迫切需要自己努力去改變的兩方面反省如下:

                一、關于“授人以魚不如授之以漁”

                “授人以魚,不如授之以漁”說的是傳授給人既有知識,不如傳授給人學習知識的方法。道理雖然很簡單,我們在對新人的傳幫帶中卻容易忽視。由于公司營銷事務的特殊性,新進人員一般很難在短時間內熟悉,我有時只是教會他們怎么做、要求達到什么樣的結果,卻很少去系統地解釋,造成的結果往往是依葫蘆畫瓢或墨守成規,不具備適應系統變化的能力。另一方面,很多的工作因為我自己做久而熟悉了,覺得很簡單、以為教一下他人就自然學會了,不從對方的角度去考慮,缺少換位思考的習慣。再者,有些時候,教別人做比教別人為什么要這樣做省事,反映出缺少認真培養新人的耐心。

                二、關于謙讓

                在平時的工作中,發現自己容易急躁,碰到問題時責備多于指導,總感覺有“這么簡單的問題怎么會出錯”和“恨鐵不成鋼”的無奈,疏不知自己作為一名管理者,缺少對員工進行持續、有效的培養和溝通,缺乏將問題轉化為案例分析、從而指導員工解決問題的細心和耐心。遇事急躁則必然心浮,心浮就無法深入到事情的深處去仔細研究和全面思考,氣躁心浮,辦事不穩,差錯也就會多起來。與公司“對人講謙讓,就是要與人為善;對人講認真,就是要誨人不倦”相差甚遠。

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