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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者金優煉     日期2010-07-05     點擊量2651

                一、頭痛醫頭,腳痛醫腳

                期貨行業由于用人門檻太高,期貨公司不得錄用無從業資格人員,高管和重要崗位的學歷經歷等資格和人數要求,前幾年一直忙于配備中后臺人員的湊數上,趕鴨子上架,附合要求的硬頂擔職,框架雖已有,但后臺人員的業務再教育和前臺人員的執業行為等沒有同步有效跟進,更難說組建龐大的合乎從業要求的團隊。這些問題雖常常困擾卻沒有及時解決,未曾做到未雨綢繆,果斷措施,方案老是停留在腦子里。頭痛醫頭,腳痛醫腳,不但擴大團隊問題受制約,還會存在合規隱患。

                二、聽之任之,掩耳盜鈴

                即使有法規,有制度,也有重申,但執業行為的管理僅停留在口頭教育或無力的警告中,制度性的堵截沒有落實到位,僥幸罪不罰眾,從眾心理作怪。任何發展中存在的問題,即使是普遍現象,事情積累到一定程度,都會有解決的時候,不管你愿不愿意!第一塊石頭落下來被砸到的人,不是運氣不好,而是必然!只有適時預見性地解決問題,才能有效化解,才能提前進入新的發展歷程。

                三、回避問題,得過且過

                對于牽涉面大的問題總是猶豫不決,得過且過,拖不是解決問題的方法。金融行業牽涉到的是人和錢,問題就會變得復雜和尖銳,嚴重時上升到社會問題,因此嚴謹變得尤為重要。

                以上是一些從業感受和對有些事件的反省!

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