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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者金優煉     日期2010-12-22     點擊量2831

                生命如白駒過隙,只爭朝夕!近日腦海里常如是想著。

                一年匆匆又過去了,一晃期貨已做了四年。但臨近年底,還不能從容收官,日常的事情日常做,年底又有一堆事情需要思考需要完成,明年做什么?怎么做?需要調整什么?又需要配備什么?今年存在什么問題?明年的工作主線是什么?國慶一過就開始整理,但時間還是顯得很緊,尤其今年年初董事局為期貨公司的發展和提升提出明確的方向,我們必須投入更大的力量全面展開。

                圍繞2011年的總綱進行構架調整和布局,各條工作主線全面梳理制度和流程,使常規業務工作更加標準化,明確職責提高工作責任和效率,以有更多精力進行管理創新業務創新!正視機構業務發展緩慢現狀,找原因出對策,將公司管理理念傳導出去,執行!落實!

                盡最大可能新設營業部,至2015年完成30家是中財期貨的戰略目標,合肥營業部的營業執照,重慶營業部的籌建批文,赤峰營業部的材料報送,萊蕪營業部的啟動準備,以及明年擬設地區的溝通,政府部門的不緊不慢不催不進,但對我們來講時間就是機會!不得不推!

                年底臨近,各證監局和重要客戶的拜訪和溝通是明年工作有效展開的時間樞紐,必須組織力量去落實!

                寫反省好像在寫工作日志,雖沒有深度挖掘思想和心理根源,但也充分暴露了我的工作寬厚度不夠!

                臨近歲末,各種事情紛至沓來,感覺時間不夠用精力不夠用,我仍需不斷努力以提升自己,讓自己能跟上蓬勃發展中的中財!以我更大的熱情和心血回報中財,回報董事局!

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