昨天上網，從百度搜索看資料，翻看公司的大量新聞，尤其是邊總在2010年12月董事會上的講話：真正實踐“以人為本，共同發展”的中財立司之初衷，讓中財人因為中財而增添心理力量，有物質更有關愛，不懼社會浮沉、經濟動蕩，像美國人一樣充滿陽光、自信和寧靜。沒有“夢想”就沒有未來；沒有“浪漫”就不會產生力量。我們必須志在高遠，厚積薄發。帶著這份紀要我來到了湖南，當時場景猶然，我卻在過程中迷失了方向，少了“浪漫”，缺失了“夢想”！人隨著歲月而老去，銳氣漸減！直至反省之時，升起作為中財人的自豪感，總嘆蹉跎歲月！2011年我來到湖南，營銷雖08年開始，350個營銷員中工齡不足一年的占有一半，08年的已成“大將”，09年的已成主力，10年的干部占一半，員工級的均不足一年；內部生產已有15個月，但由于系列龐雜，員工全是新人，體系已建成但脆弱；一二期基建手續不到位，社會壓力和經營壓力顯現……全廠有800多個員工，公司已走過從無到有，這個“資產”很不易！怎么做到好呢？所有為之奮斗的中財人均急切地盼望成功！我也從沒管過那么大公司，不知從何著手，整天心浮氣燥，郁郁寡歡，幸虧大家包容我，讓我走過來了，體驗了這段經歷。后來我認識到我應代表正義代表和諧，從問題管理和目標管理著手，主動暴露問題，積極面對問題解決問題，樹正氣有交代！工作才有了著落點。但當我回顧對湖南營銷人員培養的滯后，我有直接的責任，初到湖南面對300多個陌生的營銷將士，選擇的是“遠瞧”，這一“遠瞧”失去了核心，失去了共同感悟市場的心理歷程，走了很多彎路，減緩了工作的有效推進。隨著接觸的增多，交流交心，經歷2-3年的小將坦露心扉，談市場談“曾經”談信心談未來，一個個可愛的面容越來越清晰，愛他們，幫助他們，成就他們，成就中財！我，有愧于中財的重托！少了“浪漫”，缺了為之奮斗的力量！

　　又讀公司2006年1 月和7月的營銷大會報道，“淡化經驗，吸取教訓，開疆拓土，共創輝煌”，“ 風云市場凱旋歸　精彩舞臺才藝現”，感觸較大，回想來湖南的二年工作，有點后知后覺，認識太遲，成長太慢，對此地的狀態竟然用了一年半時間才有感覺，不勝汗顏！我對董事局為什么將湖南作為第一個特別經營企業的深層意義理解不深，又丟掉了中財“市場為先，效益為重”的經營理念，一開始有點好高騖遠又得過且過，抓不住事物的本質。尤其對于零售、高價、營銷管理者的低費用無提成等等現象沒有正確的認識，消極認識盲目延續，經驗主義抬頭！由于南方總部市場的特殊性，市場曾一度反道沙化，幾千營銷人員的進進出出，最高時近500個人的操練需要指導員，避競爭而轉入縣鄉批零市場，又面對企業的經營壓力，如此規模化的治沙過程，唯有淡化固有經驗，潛心研究，不斷吸取總結教訓，才有可能見效。抱怨羨慕無濟于事！事情都有階級性的戰略和戰術，治沙化過程無經驗可循，這是過程不是模式更不是結果！楊總的擔當和苦心！對此，我又認識多少？由于我沒有充分認識市場階段性變化，及時調整、把控節奏，多少時間在白白流走！真有愧于湖南中財！缺失了“夢想”，沒有未來，智慧也會離你遠去！

　　一份中財的浪漫、一份中財的夢想，實現一個中財夢！我處于幸福的大家庭！