盤點一年的工作，得失兼之，最值得反省的有以下幾個方面：

　　一、在營業部設立方面，這是董事局明確給予的決定，要求盡快完成網點布局。但是，因為政策有變，手上擱置一些待批項目而將此工作停止推進，一旦董事局再次明確工作要求時，發現沒有今年新做的儲備項目，工作已悄然耽擱了一年。面臨隨之而來的壓力，深感自己在“立志而有恒”上做得欠缺，高度不夠，作為總經理不能只做眼前的事，必須要有前瞻性，考慮明年后年的事，考慮公司長遠的發展方向！

　　二、公司存在管理短板現象，一向給人影響感覺，大事小事都要管，不夠放手，總經理做得像個管家。自己做得很累，處處不放心，還處處存在管理短板，責任卸不出去，有時連活都堵塞，顯示管理能力的欠缺，很想把部門責職明確好，做強部門，培養中層的做事能力，磨合帶領經營班子把握住方向，做深做細，不斷創新，產生源源不斷的新動力。但感覺理不清，展不開，效率低下。

　　三、畏畏縮縮，沒有大才干。盤點全年工作，公司有些成績，也有進步，但眼睛不能向后，工作不能與過去比，抬頭看看行業中超常規發展的公司，距離很大，很有緊迫感，尤其是在保證金的增長和團隊業務能力的提升方面更是感覺不進則退，進步慢也要遭遇落后！心中有焦慮，但沒有足夠正視，思想上和精力上不夠投入。雖有些想法，但沒有清理出切實可行的操作方案，重視不夠！

　　德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改。反省至此，令人驚疎！我當將此反省來改善今后的工作！