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              • 管理團隊(一)
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              省思
              文章來源美國公司     作者金依丹     日期2013-07-17     點擊量2598

                離開職場在美國做了十幾年的全職太太; 在邊總的信任,董事局的支持和朋友的鼓勵下, 為了證實自己的能力與價值,我再次回到了久別的工作崗位。回顧過去半年多的經歷,本人發生了巨大的變化。隨著自信心的提高,精神的煥發,仿佛又回到了過去。值得慶幸的是,付出的辛勤汗水和努力使公司的工作踏入了正軌。這大半年來體驗了中美兩種企業文化的碰撞,其中的過程值得省思。

                一.中美間文化的差異:與中國著重于人際關系截然不同, 美國是一個講究信用和法制的國家。我們在申請成立公司時,不需燒香拜佛,沒有正式對外營業窗口也沒問題,只需按照聯邦,州和市政府的要求,即可批準成立,這給我們的工作帶來很大的方便。為了盡快擴大公司的業務,我們上門去銀行貸款。按中國的常規,只要有房屋抵押按比例就可以貸款,但美國必須要有二年的信用。此外,公司的資金主要來自于國外,這在中國可以作為引進外資,對當地政府是個業績;而美國銀行認為這些資金不穩定,這也給我們的業務開展帶來不利因素。

                二.中美間的法律差異:美國社會以人為本,房產出租業必須保護房客的權益和隱私。如出租人未經允許不得進入房客的房間,檢查房屋狀況必須要預約。在中國幾分鐘的事這里往往要花好長時間。這給管理工作帶來了極大的不便。

                因此在平時的工作中,處處要考慮法與信用的關系,做事小心謹慎,考慮太多,放不開手腳,怕影響信譽和觸犯法律,這間接影響了業務的開展。

                三.此外,這次工作完全是跨行業跨專業,雖然前期的房產收購總體來說不錯,但還是由于缺乏經驗,對投資回報率的測算不夠精確,接下來要對前期的工作做一次認真地分析和評估,為今后業務的進一步發展理順思路。

                綜上所述之不足,有待在以后的工作中得到提高。

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