去年我公司是發展關鍵的一年，雖未能創造營利，但還是取得了一定的成效。回顧這一年，給我最大的感悟是：

　　一. 公司的成長和發展，離不開一支優秀的團隊。我公司員工素質較高，學歷都在碩士以上。要帶好這一支隊伍，就要給員工創造一個寬松的環境，發揮每個人的積極性和能動性，使之有較強的團隊精神，協作精神和奉獻精神，同時把中財的文化“誠實，認真，謙讓”融入公司。房地產行業不是短期效益，需要一個成長和積累的過程。該工作量大而雜，因此要分工明確，互相配合。目前，公司的每個成員都能做到，只要工作需要，不分白天黑夜，周末假日，趕赴場地簽約，維修，收租及處理租戶的問題等。同時在人員發生變動的情況下，能做到不影響工作。有的員工雖然已離開了公司，有時還會幫助公司處理一些事務，使每個員工對公司都有一種歸屬感。

　　二. 公司的發展離不開健全的管理。公司在初創期，按照總公司的要求，及聯邦，州和地方政府的規定，逐步建立了公司管理條例。雖然地處大洋彼岸，與總公司天各一方，較難監管。但我們自覺遵守各項規定，做好本職工作，經得起檢查。我們本著以最少的成本，取得最大的效益為前提，除了主要業務人員以外，一般事務工作均招聘兼職人員，盡可能地減少費用開支。

　　三．要努力學習，盡快融入當地文化。由于文化的隔閡，有時與房地產管理委員會，以及租客在交往過程中會產生誤解，這也給我們的工作敲響警鐘。雖然我們在美國多年，但對他們的文化了解還遠遠不夠。尚須注意的問題是：美國的各項法規較繁復，稍有不甚就有可能帶來法律上的麻煩。雖然平時我們盡可能地多學習和請教，但碰到問題有時還會手忙腳亂，表現得不夠沉穩，這些都有待在工作中學習與提高。