今年的工作重心是杭州廣角的清欠。

　　5月13日帶領清欠小組進駐廣角，七月份參加董事局第十次季度例會，豪情萬丈地報出今年清欠計劃完成數10048萬元，彼時清欠實際完成數尚不到2000萬元；進入九月、十月，感覺壓力倍增，日日憂思，夙夜難眠；十一月董事局十一次季度例會上，邊總體恤實情，主動給我把任務降至6000萬元，復又信心滿滿，視計劃為囊中之物；現值年關，倒計時來臨，我卻仍在6000萬元的大門前苦苦徘徊，狼奔豕突，卻始終難以實現臨門一腳的逾越，日日惶惶，唯恐董事局與邊總之托付不效。

　　七個月來的心情、心境，猶如過山車，高低起伏，波瀾不斷。這一輩子我都在從事金融行業，經歷了不少，見識了不少，照理說不應該有如此反差之心態。現借此反省之機，審視原因與不足，盤點與反思自己在幾件事上的作為，或許可以找到一些答案。

　　一、訴三佳委貸欠款一案，應該說前期我們是主動的，訴前我甚至把它作為今年清欠任務計入當年清收計劃，訴前采取了財產保全，查封欠款單位資產、凍結關聯單位股權，逼迫欠款單位來和清欠小組協商。在一次次和欠款單位的交鋒中，我無視欠款單位一再提出的查封金額過高、要求釋放多余查封財產的要求，欠款單位達不到清欠小組的條件，自己不作輕易讓步。結果，欠款單位此路不通，抄了個近路，利用法院職能部門分工的不同，找了另一個部門把它認為中財多查封的資產作了解封，這給此案的后續進行帶來極大被動。現反省此事，想想事發前是有苗頭的，我卻視不見，缺乏應有的警覺，困難估計不足，也沒有預見，過于相信律師事務所的能力，作為領導，我難咎其責！

　　二、關于**欠款還款一事，原欠款**萬元。清欠小組入駐后，在八月份還了**萬元，除此之外，企業很難再有額外的流動資金用于還款，對此，我是有清醒的認識。但經過幾次與對方法人和財務總監的面對面交流，始終采取自認為的欲擒故縱之術，在企業11月份的增量銀行融資分兩次到位、要找清欠小組開具結清證明的關口時，同意先開出釋放證明，同意企業在第二次融資到位后還進承諾還款的**萬元余款。結果，只收到企業還進**萬元，另**萬元換了一個企業的“對不起”。現反省此事，一是太過相信融通法人的承諾，太相信自己對這個人言行的判斷，二是一直想著利息一事，不想在這個事情上給企業設絆子而影響后續的收息工作。實際上，頭都未進來，何在于收尾？！收宮階段沒有必要的制約，此乃我又一失誤！

　　催討**營銷欠款一案，從2004年9月開始與張訓華正面交鋒至今，歷經你訴我、我訴你，情節跌宕起伏，期間在邊總的支持下幾度力挽狂瀾于不倒。歷經三年多，終得圓滿，中財尊嚴，終得捍護。但區區一個**萬元的張訓華案子，我作為負責人，就打了三、四年官司，期間歷經艱辛，嘗了不少苦，但卻仍在廣角清欠上出現不應有的困難判斷與形勢估計的不足，實在不應該！

　　三、關于清欠隊伍心態與穩定問題，目前總的情況是好的。大家精神飽滿，熱情高，干勁足，不管份內份外的事情都能主動挑擔子，扎實工作。司法可保全的，財產好保全的，大家都盡力去做到位。大家天天到欠款單位緊逼催收。但清欠成效還是不甚理想，時間一長，恐怕隊伍思想會產生不穩定因素，因為，困難和阻力越來越多，付出的勞動沒有回報，信念會產生動搖。雖然我也經常做隊伍的思想工作，但能否有效？自己也不是很有底氣，這是我十分不安，也是我十分關注的。

　　近期偶翻諸葛亮之《出師表》，深受諸葛亮之登高自卑、鞠躬盡瘁之氣節鼓舞。我想，我無諸葛亮之德，更無諸葛亮之能，唯有諮諏善道，不計成敗利鈍，恢弘清欠小組團隊之志士之氣，才能在清欠道路上走得更遠、取得更多成效！